王牌聯(lián)合，三星、LGD意在何為？

　　據悉，近日，三星與LGD已達成合作，這是多年來(lái)韓國兩家巨頭首次在TFT-LCD面板上達成的合作。筆者還記得，2016年下半年，針對量子點(diǎn)與OLED的站位，兩者持著(zhù)完全相反的態(tài)度爭鋒相對。何以如今走到了這樣的“友好”局面，且兩者均為國際顯示行業(yè)王者企業(yè)，這樣的組合就十分耐人尋味了。且隨筆者來(lái)看。崛起之路，聯(lián)吳抗曹，兩分天下定大局

　　眾所周知，三星與LG在國際顯示領(lǐng)域一直有著(zhù)非凡的戰績(jì)，多年來(lái)形成一二名的穩定位置，且兩虎相爭，競爭激烈。無(wú)論是手機、電視抑或面板領(lǐng)域，兩者之間的競爭一直未見(jiàn)間斷。2016年，兩者分別以OLED、量子點(diǎn)在中大尺寸顯示產(chǎn)品領(lǐng)域的競爭更是將中大尺寸顯示市場(chǎng)直接分為了兩大陣營(yíng)。

　　然而，在兩者相互競爭的階段，卻有另一方勢力在默默發(fā)展，那就是中國勢力。針對柔性顯示，柔宇科技的柔性顯示系列成果不斷突破;在面板方面，京東方建立10.5代液晶面板生產(chǎn)線(xiàn)，華星分別于武漢、深圳建立針對不同尺寸顯示屏面板生產(chǎn)線(xiàn)，面板雙虎友達、群創(chuàng )紛紛借勢崛起;針對電視領(lǐng)域，前十大電視品牌企業(yè)當中有5個(gè)來(lái)自中國。三星、LG的地位面臨著(zhù)威脅。

　　在這樣的情況下，LGD、三星不得不暫時(shí)放下雙方的競爭，聯(lián)吳抗曹，抗衡中國電視品牌和面板企業(yè)的競爭，暫時(shí)定下外患之局面，以保證各自市場(chǎng)地位。

　　夏普斷供，臨危抱團，無(wú)奈或是“真情”?

　　除開(kāi)中國這樣的強敵，此次兩者之間的合作。則有一個(gè)眾所周知的導火線(xiàn)——夏普斷供，作為日本一流的電器及電子公司，配備上被媒體稱(chēng)之為“新經(jīng)營(yíng)之父”的郭臺銘，打出了一手出人意料的奇牌：斷供三星。盡管三星已向國際商會(huì )(ICC)申請仲裁，要求夏普及其他兩家面板制造商賠償4.92億美元，以補償LCD面板供應中斷而蒙受的損失。然而LCD斷貨空缺如何彌補?這成為了三星面臨的一個(gè)大問(wèn)題，處理不好，以往打下的江山將會(huì )大部分流失。除開(kāi)LG與中國諸多LCD面板企業(yè)，似乎也沒(méi)有更合適的選擇。而從成本、競爭方面考慮，LG無(wú)疑比中國廠(chǎng)商更值得三星“信賴(lài)”，LGD則可以因此獲得一個(gè)大客戶(hù)為自己的產(chǎn)能找到出口。巨大的危機在雙方的共同利益之下獲得短暫解除，其樂(lè )融融。而在外界媒體看來(lái)，這樣的合作方式可能會(huì )被加上一層“國家情懷”，然而，兩者是否有過(guò)這樣的考慮呢?各位看官心中有數，筆者在這里不作贅述。

　　一山二虎，聯(lián)合之路能走多遠?

　　聯(lián)吳抗曹，是諸葛孔明的一大奇招。然而，這條路終究不能走遠。在各自的雄心與利益追求之下，這樣的合作方式最終告破。這或許迎合了中國的另一句俗語(yǔ)：一山不能容二虎。筆者以前發(fā)布過(guò)一篇文章，揭示了三星在以量子點(diǎn)與LG的OLED中大屏技術(shù)競爭的同時(shí)，開(kāi)始不張揚地著(zhù)力研發(fā)，利用RGB技術(shù)突破OLED中大屏顯示壁壘，意圖彎道超車(chē)。當這樣的技術(shù)得到突破，三星或將開(kāi)始與LG 更為激烈的正面競爭，搶占中大屏顯示技術(shù)市場(chǎng)份額。同時(shí)，第二代量子點(diǎn)技術(shù)QLED的突破也時(shí)刻威脅著(zhù)OLED的地位。而當LCD技術(shù)與成本不再具有任何優(yōu)勢之時(shí)，兩者之間的競爭則會(huì )進(jìn)入白熱化階段。作為顯示行業(yè)的兩大王者。在大局為重的前提下選擇了合作，是否在未來(lái)會(huì )以市場(chǎng)份額的糾紛分離，這樣的聯(lián)合之路又能走多遠?就看各自的戰略、技術(shù)進(jìn)度、LCD市場(chǎng)的發(fā)展進(jìn)度了。最后，各自的“心情”了。

　　不過(guò)，未來(lái)的事，誰(shuí)又能知道呢?你有你的張良計，我有我的過(guò)墻梯。三星、LG ，既然成為了顯示行業(yè)的兩大王者，各自都有著(zhù)自我精細的如意算盤(pán)，可以肯定的是，相處久了，總會(huì )離的，畢竟，天下大勢，分久必合，合久則分。諸位面板企業(yè)廠(chǎng)家不用著(zhù)急，卻也不能太不著(zhù)急，畢竟在兩者合作的這段時(shí)間，多數廠(chǎng)家還有一段不太好走的路要走。而兩者之間如此的合作方式卻可以為我們適當的轉化、學(xué)習、應用。