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愛(ài)普生在中國投影市場(chǎng)又稱(chēng)第一?這事“真相”何在

來(lái)源:愛(ài)普生        編輯:ZZZ    2024-07-18 09:01:37     加入收藏

近日,據行業(yè)機構《Futuresource市場(chǎng)洞察報告》顯示,愛(ài)普生投影不僅是2023財年的全球第一,而且在中國市場(chǎng)依然份額第一。

  近日,據行業(yè)機構《Futuresource市場(chǎng)洞察報告》顯示,愛(ài)普生投影不僅是2023財年的全球第一,而且在中國市場(chǎng)依然份額第一。

  在全球投影市場(chǎng)中,愛(ài)普生從2001財年成功登頂市場(chǎng)份額第一后,持續以強勁的增長(cháng)態(tài)勢領(lǐng)跑市場(chǎng)。截止到2023年,再未旁落第一之位,連續23年占據全球投影銷(xiāo)量第一。特別在去年(2023年財年)其更是在全球份額首次達到50.9%,也就是說(shuō)其一家占據全球一半的份額,成為絕對的全球投影第一品牌。

  除了在全球市場(chǎng)連續23年穩居第一,愛(ài)普生方面同樣在中國市場(chǎng)繼續喊出“份額第一”。依據Futuresource的數據,在 2023財年,愛(ài)普生投影機在中國投影機市場(chǎng)份額以36.5%排名第一。

  一位行業(yè)渠道人士向《視聽(tīng)圈》分析表示,愛(ài)普生在全球市場(chǎng)第一,這一點(diǎn)業(yè)內毫無(wú)“爭議”。但,這幾年在中國投影市場(chǎng)遭遇極米等中國品牌“強勢追趕”,其何以繼續保持行業(yè)第一呢?

  要剖析這個(gè)問(wèn)題,先要看清愛(ài)普生投影中國第一的“合理性”。按照愛(ài)普生投影引用Futuresource的數據,其在2023財年中國第一的依據是有前置“條件”,即特指500流明以上,且并不包含無(wú)屏電視的市場(chǎng)。

  這樣的條件設置,顯然有其用意:其一是500流明以上標準,規避了一批出貨量巨大的500流明以下1LCD投影機型和雜牌、山寨產(chǎn)品,保證了其排名是再高質(zhì)量的品牌市場(chǎng)進(jìn)行。其二,錯開(kāi)無(wú)屏電視的“正面PK”,更為強調傳統血統、正統的投影應用領(lǐng)域市場(chǎng)地位。

  因此,說(shuō) “特有條件”下,愛(ài)普生投影繼續“盤(pán)踞”中國第一,而且直指中高端、品質(zhì)需求市場(chǎng)的霸主地位。雖然這一標準下,有行業(yè)專(zhuān)家認為,愛(ài)普生強調全球和中國“雙重第一”的概念并不完美,但是卻也更具“質(zhì)量型”內涵。

  而市場(chǎng)含金量,產(chǎn)品含金量,也正是愛(ài)普生投影所追求的目標:

  其一,卡位在500流明以上的市場(chǎng)的中國第一,掐準了高亮度代表高品質(zhì)和高價(jià)格的行業(yè)規律,說(shuō)明愛(ài)普生在相對中高端市場(chǎng)的老牌投影巨頭的實(shí)力。這也意味著(zhù)愛(ài)普生這份“第一”成績(jì)單或將是“有質(zhì)也有量”的硬核。

  其二,“上位”和宣講中國投影第一的故事,也進(jìn)一步彰顯出愛(ài)普生對中國投影市場(chǎng)的“大期待”和堅定發(fā)展的態(tài)度。

  當下,中國投影市場(chǎng)逐步進(jìn)入智能主導時(shí)代,在這樣趨勢背景下,曾經(jīng)在中國市場(chǎng)主流的傳統投影品牌,市場(chǎng)地位日趨下降。面對如此情況,愛(ài)普生作為日系傳統投影品牌的旗幟,也是全球投影第一品牌,3LCD投影技術(shù)的核心擁有者之一,如何在中國市場(chǎng)這個(gè)全球最大的單體市場(chǎng)保持著(zhù)該有的“地位和聲望”,這是業(yè)內關(guān)注的焦點(diǎn)。

  愛(ài)普生這一次直接擺明自己在全球投影市場(chǎng)連續23年第一,在中國市場(chǎng)依然第一的地位,無(wú)疑是向中國市場(chǎng)的渠道合作伙伴“持續打氣”,也是給中國消費者一種核心競爭力的“行業(yè)解讀”信心。

  后記點(diǎn)評:大概浪淘沙的投影競爭格局,在過(guò)去10年改變了很多品牌的地位。愛(ài)普生作為3LCD核心技術(shù)擁有者,持續保持領(lǐng)先,已經(jīng)超然于大多數傳統品牌。不過(guò),未來(lái)如何在新消費需求、新產(chǎn)品形態(tài)、新品牌叢林中,依然保持王者霸氣,愛(ài)普生還需要回答更多的競爭問(wèn)題。

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