為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，華夏光彩從未止步！

　　以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，以客戶(hù)體驗為出發(fā)點(diǎn)，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值

　　作為L(cháng)ED顯示領(lǐng)域最值得信賴(lài)的合作伙伴，華夏光彩專(zhuān)注于室內外全彩表貼LED顯示屏，用為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值的理念說(shuō)話(huà)，為行業(yè)客戶(hù)帶來(lái)了福音，公司從2011年成立至今，短短7年，便已經(jīng)成為行業(yè)內知名品牌，在客戶(hù)心中獲得了非凡的口碑。

　　華夏光彩成立于2011年，從初時(shí)十來(lái)個(gè)員工發(fā)展到六百多人;不足千米的廠(chǎng)房擴大到超5千平米再擴大到5萬(wàn)平米;每月幾萬(wàn)張單元板的產(chǎn)能突增至每月幾百萬(wàn)張。成立七年時(shí)間，華夏光彩實(shí)現了產(chǎn)能、產(chǎn)值、規模十倍增長(cháng)的成績(jì)。但是就是這七年，華夏光彩一直在提高生產(chǎn)能力、提高科學(xué)管理能力、創(chuàng )新研發(fā)產(chǎn)品、開(kāi)辟渠道市場(chǎng)的道路上不斷奮斗，但是華夏光彩的發(fā)展理念到底以什么為本？ 以什么為發(fā)展方向呢?華夏光彩在經(jīng)歷了七年的發(fā)展歷程中，得出“以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，以客戶(hù)體驗為出發(fā)點(diǎn)，最終就是要為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值”，這就是我們的發(fā)展理念。

　　對外·一切為了客戶(hù)，堅持以客戶(hù)為中心

　　七年來(lái)，華夏光彩勵精圖治，努力耕耘，在工作中堅持一切以客戶(hù)為中心的三觀(guān)，根據客戶(hù)需求開(kāi)發(fā)高性?xún)r(jià)比產(chǎn)品，華夏光彩每年投入高額資金進(jìn)行產(chǎn)品研發(fā)，以此來(lái)提升自身競爭力，面對市場(chǎng)顯示屏企多如牛毛的現狀，客戶(hù)的可選擇性非常多，如果不以客戶(hù)需求為中心，客戶(hù)不買(mǎi)貨，公司就沒(méi)收入，華夏光彩深深認識到以客戶(hù)為中心的重要性。

　　華夏光彩正在邁向新的發(fā)展高度，以什么理念來(lái)確定我們的組織、流程和員工的發(fā)展方向呢?要一切以客戶(hù)為中心，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，任何部門(mén)都要圍繞以為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的理念為工作導向，一切不能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的部門(mén)為多余部門(mén)，一切不能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的流程為多余流程，任何不能為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的員工為多余員工。

　　對內·以?shī)^斗者為本，努力奮斗的員工是公司最重要最根本最寶貴的財富

　　首先我們要清楚什么是奮斗?能夠為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的一切活動(dòng)才叫奮斗，而沒(méi)有為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的活動(dòng)都不叫奮斗，公司員工奮斗的目的，客觀(guān)上是為了公司，主觀(guān)上是為了自己，但是無(wú)論是為公司還是為自己都要通過(guò)為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值來(lái)實(shí)現，只有奮斗者為客戶(hù)創(chuàng )造了價(jià)值，企業(yè)的發(fā)展才能獲得不竭的發(fā)展動(dòng)力。所以要為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值，必須要以?shī)^斗者為本，公司每一位員工都要讓自己成為奮斗者，具備強大的競爭力，并長(cháng)期保持自身的可持續發(fā)展。

　　以客戶(hù)體驗為出發(fā)點(diǎn)，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值

　　這個(gè)時(shí)代變化多端，每時(shí)每刻都在發(fā)生變化，但不管怎么變化，有一樣東西是永遠不會(huì )變的，那就是為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的追求，因為只有以客戶(hù)體驗為出發(fā)點(diǎn)，企業(yè)才能在激烈的競爭環(huán)境中取得領(lǐng)先地位?？蛻?hù)的體驗感隨著(zhù)時(shí)代和環(huán)境變遷而變化，在LED顯示屏企競爭如此激烈的情況下，對于公司銷(xiāo)售人員而言，面對新客戶(hù)，打破客戶(hù)對已認知產(chǎn)品和服務(wù)的消費習慣從而去適應新的產(chǎn)品和服務(wù)，面對老客戶(hù)，如何長(cháng)期保持穩定的關(guān)系抓住客戶(hù)的胃口，這些都無(wú)疑是個(gè)重大的挑戰，公司員工都需要快速感知快速反應快速實(shí)踐客戶(hù)所提出的需求，并在滿(mǎn)足客戶(hù)需求的前提下不斷主動(dòng)為客戶(hù)提供需求，集中精力為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值。

　　未來(lái)，LED顯示屏行業(yè)的形勢將更加嚴峻，但是市場(chǎng)眷顧的永遠是能夠為客戶(hù)創(chuàng )造最大價(jià)值的企業(yè)，華夏光彩本著(zhù)以客戶(hù)為中心，以?shī)^斗者為本，以客戶(hù)體驗為出發(fā)點(diǎn)，為客戶(hù)創(chuàng )造價(jià)值的發(fā)展理念將會(huì )為客戶(hù)帶去更好的產(chǎn)品和服務(wù)體驗 。 對外，企業(yè)工作都是以客戶(hù)為中心，一切為了客戶(hù)，對內，努力奮斗的員工是公司最重要最根本最寶貴的財富，對于產(chǎn)品以及服務(wù)而言一定是以客戶(hù)體驗為出發(fā)點(diǎn)，購買(mǎi)產(chǎn)品的過(guò)程中不僅僅是物美價(jià)廉，最重要的是帶來(lái)的新的價(jià)值(更好，更方便，更清晰，更美觀(guān)，更友好)。