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8月12日晚間消息，四川長(cháng)虹國企改革方案今日出爐，根據《四川長(cháng)虹電子集團有限公司深化改革加快轉型升級方案》，長(cháng)虹集團將改組為四川長(cháng)虹電子集團控股有限公司，并引入戰略投資。</p>
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據悉，上述方案內容為長(cháng)虹集團改組為四川長(cháng)虹電子集團控股有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)“電子集團控股公司”)，完善電子集團控股公司治理結構(規范董事會(huì )、監事會(huì )制度建設和運行機制，經(jīng)理層在選任方面全面實(shí)行市場(chǎng)化機制)，電子集團控股公司作為下屬公司的出資人，負責下屬公司戰略發(fā)展規劃、產(chǎn)業(yè)投資決策和重要經(jīng)營(yíng)管理決策，按持股比例行使股東權利。</p>
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另外，方案要求，適度調整擴大對電子集團控股公司重大投資審批權，以提高企業(yè)投資決策效率。對于激勵約束機制，方案表示將研究制定電子集團控股公司中長(cháng)期激勵管理辦法，對下屬子公司在市場(chǎng)化原則下，創(chuàng )新設計中長(cháng)期激勵方案。</p>
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另外，改革方案首次明確電子集團控股公司積極引入各類(lèi)戰略投資者、企業(yè)法人，推行產(chǎn)權多元化，大力發(fā)展混合所有制經(jīng)濟深化勞動(dòng)制度改革，建立能進(jìn)能出的用工管理制度，深化人事制度改革，建立管理人員能上能下的人事制度，深化分配制度改革，建立收入能增能減的分配制度。</p>
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“通過(guò)改革加快產(chǎn)業(yè)轉型升級，通過(guò)理關(guān)系、調結構、建平臺，縱向激活力、橫向賦能力，聚焦優(yōu)勢資源，優(yōu)化智能設備+應用服務(wù)的家庭互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)布局，構建智能產(chǎn)業(yè)生態(tài)，以人為中心重新定義產(chǎn)品和服務(wù)，全面落實(shí)機制體制改革和產(chǎn)業(yè)轉型升級。”方案中如是說(shuō)。</p>
