從單一到多元，兆馳股份開(kāi)啟3.0時(shí)代新篇章

　　風(fēng)物長(cháng)宜放眼量。

　　兆馳股份成立于2005年，隨后用短短5年的時(shí)間成功上市，在資本市場(chǎng)獲得更廣闊的發(fā)展平臺，并成功打造了更具市場(chǎng)影響力的品牌形象。而透過(guò)其發(fā)展史，我們更看到了其在市場(chǎng)環(huán)境的變幻莫測中所展現的耐力和應變能力。

從1.0到3.0，回首兆馳股份來(lái)時(shí)路

　　歷史長(cháng)河滾滾而去。溯源而上，可看到兆馳股份從小溪到小河，再成江海的過(guò)程。

　　兆馳1.0（2005-2010年）：家庭組網(wǎng)+電視ODM，鋪就上市路

　　兆馳股份的前身是成立于2005年4月的兆馳多媒體，業(yè)務(wù)為家庭視聽(tīng)消費類(lèi)產(chǎn)品，包含機頂盒、視盤(pán)機、多媒體音響。

　　來(lái)到2007年——這是兆馳歷史上具有重要意義的一年。這一年，兆馳多媒體成功整體變更為兆馳股份，完成了上市前極為重要的一個(gè)步;同樣是在這一年，兆馳股份液晶電視產(chǎn)品正式研發(fā)成功并進(jìn)入批量生產(chǎn)及銷(xiāo)售階段，這意味著(zhù)兆馳股份成功進(jìn)入了電視ODM領(lǐng)域。

　　不得不說(shuō)，于兆馳股份而言，這是一個(gè)明智之舉。從營(yíng)收占比的角度來(lái)看，電視ODM業(yè)務(wù)在2007年僅占兆馳股份總營(yíng)收的36.81%;到了2009年，這一數據已提升至50.50%，為兆馳股份的上市提供了更豐富的業(yè)務(wù)支撐。

　　兆馳2.0（2011-2023年）：縱向補鏈強鏈，LED業(yè)務(wù)強勢崛起

　　2010年5月，兆馳股份成功登陸資本市場(chǎng)。與此同時(shí)，兆馳股份開(kāi)始籌劃投資設立全資子公司深圳市兆馳節能照明有限公司(2020年4月更名為“江西兆馳光元科技股份有限公司”，以下統稱(chēng)為兆馳光元)以進(jìn)入LED產(chǎn)業(yè)。2011年，一切準備就緒，兆馳股份正式啟動(dòng)LED封裝、電視背光和照明生產(chǎn)業(yè)務(wù)，并開(kāi)啟企業(yè)發(fā)展的2.0時(shí)代。

　　而兆馳2.0時(shí)代的主旋律，則是持續不斷的補鏈、強鏈：

　　始于兆馳光元，最終貫穿了整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈，業(yè)務(wù)全面覆蓋LED上中下游。難能可貴的是，在技術(shù)、產(chǎn)能的持續積累中，兆馳股份各LED業(yè)務(wù)單元在協(xié)同中成長(cháng)，最終在各自領(lǐng)域成就了行業(yè)龍頭的地位。

　　兆馳3.0（始于2024年）：升級技術(shù)及資源配置，橫向拓展光通信

　　2023年7月，兆馳股份發(fā)布公告稱(chēng)，公司擬1.34億元收購廣東瑞谷光網(wǎng)通信有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：廣東瑞谷)。

　　收購案最終在2024年順利完成，廣東瑞谷正式更名為廣東兆馳瑞谷通信有限公司(以下簡(jiǎn)稱(chēng)：兆馳瑞谷)，而兆馳股份也借此順利以光器件、光模塊為切入點(diǎn)進(jìn)入光通信行業(yè)。

　　從內在的聯(lián)系來(lái)看，兆馳半導體目前正戮力完善對化合物半導體芯片的技術(shù)積累和布局，以實(shí)現對高附加值應用領(lǐng)域的全覆蓋;而兆馳瑞谷主營(yíng)業(yè)務(wù)是光通信中光電器件產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)和銷(xiāo)售，處于光通信產(chǎn)業(yè)鏈的中游環(huán)節，其所需要的光通信芯片產(chǎn)品，正是兆馳半導體積極拓展的方向之一。

　　這也就意味著(zhù)，2.0時(shí)代注重的是補鏈、強鏈，是兆馳股份在發(fā)展傳統主業(yè)的基礎上，對LED產(chǎn)業(yè)進(jìn)行持續的、縱向的延伸;而3.0時(shí)代，兆馳股份對光通信領(lǐng)域的開(kāi)拓，則是在業(yè)務(wù)布局上的橫向拓展。

　　事實(shí)上，從1.0到3.0，兆馳股份的升級是全方位的。

點(diǎn)→線(xiàn)→網(wǎng)：兆馳股份十倍成長(cháng)

　　業(yè)務(wù)上，兆馳股份最初專(zhuān)注于DVD和機頂盒等家庭視聽(tīng)消費產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，隨后于2007年拓展至電視ODM領(lǐng)域、2011年進(jìn)軍LED行業(yè)，并在2024年初步完成了對光通信垂直產(chǎn)業(yè)鏈的戰略布局。從單一到多元，從點(diǎn)到線(xiàn)再連成網(wǎng)，業(yè)務(wù)版圖的擴充和完善為兆馳股份帶來(lái)了新的增長(cháng)點(diǎn)，也使得公司能夠更好地應對市場(chǎng)變化和挑戰。

　　技術(shù)上，從視聽(tīng)產(chǎn)品OEM到電視ODM，再到LED垂直產(chǎn)業(yè)鏈、光通信垂直產(chǎn)業(yè)鏈，兆馳股份不斷從低技術(shù)含量的制造向高技術(shù)含量的智能化制造轉型，其背后也反映了公司對技術(shù)創(chuàng )新和產(chǎn)業(yè)升級的持續追求。

　　業(yè)績(jì)上，業(yè)務(wù)和技術(shù)的升級使得兆馳股份自成立至今開(kāi)啟了超過(guò)十倍的成長(cháng)。具體而言，兆馳股份的營(yíng)收從2007年的20.34億最高增長(cháng)至225.4億;凈利潤從2007年的1.47億最高增長(cháng)至17.63億。

　　值得一提的是，兆馳股份的持續升級，是一個(gè)不斷在“危”中尋“機”的過(guò)程。

　　2007年，兆馳股份決心進(jìn)軍電視ODM領(lǐng)域。

　　就當時(shí)的市場(chǎng)環(huán)境而言，這一舉動(dòng)是十分冒險的。彼時(shí)，中國大陸面板企業(yè)尚未起勢，中國本土電視品牌廠(chǎng)商由于上游面板端的供應受制于人而遲遲未能崛起;全球主要的電視ODM企業(yè)主要集中在中國臺灣，包括冠捷、瑞軒、仁寶、緯創(chuàng )、鴻海等，其客戶(hù)則以國際企業(yè)為主，如飛利浦、夏普、索尼、LG、東芝、西屋電器等。

　　同時(shí)，在技術(shù)路徑上，2007年電視市場(chǎng)仍面臨CRT、LCD、等離子之爭，業(yè)界甚至流傳著(zhù)“內行看等離子，外行看液晶”的說(shuō)法，可見(jiàn)當時(shí)LCD技術(shù)并未奠定優(yōu)勢地位。

　　換言之，兆馳股份是背負著(zhù)面板供應困難、同行競爭激烈、技術(shù)路徑未明朗三座大山進(jìn)入的電視ODM業(yè)務(wù)。后來(lái)，隨著(zhù)中國大陸面板廠(chǎng)的崛起，中國電視品牌及電視ODM企業(yè)不再受制于人，開(kāi)始向市場(chǎng)發(fā)起猛烈進(jìn)攻，包括兆馳股份在內的一眾廠(chǎng)家紛紛受益。

　　直到現在，電視ODM業(yè)務(wù)作為兆馳股份“現金奶牛”的地位仍舊巋然不動(dòng)。同時(shí)，就整個(gè)行業(yè)而言，兆馳股份的實(shí)力也不容小覷。行業(yè)調研機構DISCIEN指出，2024年前三季度，兆馳股份電視ODM業(yè)務(wù)共計出貨950萬(wàn)，增長(cháng)一成以上，位列全球第二。

　　而在2011年，兆馳股份則將目光投向了LED產(chǎn)業(yè)。

　　與2007年進(jìn)入電視ODM業(yè)務(wù)時(shí)相似的是，2011年中國大陸LED產(chǎn)業(yè)同樣處于落后狀態(tài)。隨著(zhù)技術(shù)的推進(jìn)帶來(lái)的成本下降，以及2009年的“十城萬(wàn)盞”LED路燈推廣計劃、2011年LED產(chǎn)業(yè)“十二五”規劃等政策的出臺，中國大陸LED產(chǎn)業(yè)持續向彼時(shí)正處于優(yōu)勢地位的日本、歐美、韓國以及中國臺灣發(fā)起進(jìn)攻。

　　政策的推動(dòng)、財政的補貼、技術(shù)的進(jìn)步、應用場(chǎng)景的開(kāi)發(fā)等，都構成了中國大陸LED產(chǎn)業(yè)在隨后幾年順利彎道超車(chē)的重要因素。兆馳股份身在其中，也趁機發(fā)展壯大，目前已成功構建LED產(chǎn)業(yè)鏈垂直一體化布局，且在多個(gè)指標上位居行業(yè)前列，如兆馳半導體以產(chǎn)銷(xiāo)量達110萬(wàn)片/月(以4吋片計算)的成績(jì)位居全球首位，同時(shí)Mini RGB芯片單月出貨量為12000KK組，市場(chǎng)占有率超過(guò)50%;兆馳光元開(kāi)發(fā)了POB和COB兩種倒裝形態(tài)的Mini LED產(chǎn)品，是國內較早實(shí)現Mini LED背光量產(chǎn)的企業(yè)之一;兆馳晶顯的月產(chǎn)能在2024年10月已達到20000平方米，出貨量在2024年一季度占COB行業(yè)50%以上……

持續升級，戮力轉型

　　不管是在電視ODM業(yè)務(wù)或是在LED業(yè)務(wù)上，兆馳股份都是以精準的目光，在恰當的時(shí)機，以長(cháng)遠的戰略目光進(jìn)行布局，并通過(guò)技術(shù)創(chuàng )新、智能制造、規模優(yōu)勢等能力，成為產(chǎn)業(yè)發(fā)展的見(jiàn)證者、推動(dòng)者以及革新者。

　　更值得一提的是，兆馳股份對新應用領(lǐng)域的探索并非盲目，而是以前期的積累作為基礎，既是一脈相承地強化了原有的業(yè)務(wù)，又進(jìn)一步推動(dòng)企業(yè)進(jìn)入新的領(lǐng)域，帶動(dòng)企業(yè)的更上一層樓。

　　比如兆馳股份選擇以L(fǎng)ED封裝業(yè)務(wù)作為進(jìn)入LED領(lǐng)域的第一站，一方面是因為該業(yè)務(wù)可以為其原有的電視ODM業(yè)務(wù)提供支撐——2011年下半年，兆馳股份實(shí)現了電視背光源全部自給;另一方面，借由兆馳光元，兆馳股份順利開(kāi)展了照明背光業(yè)務(wù)，成功搭上了LED照明行業(yè)突飛猛進(jìn)的高速列車(chē)。再隨后，布局兆馳半導體、兆馳晶顯，便是水到渠成地串聯(lián)起一條LED垂直產(chǎn)業(yè)鏈。2024年上半年，兆馳股份LED 產(chǎn)業(yè)鏈凈利潤貢獻占比首次超過(guò) 50%，成為公司業(yè)績(jì)彈性增長(cháng)空間較大的重要引擎。

　　而兆馳股份對光通信應用領(lǐng)域的布局，則是基于LED上游兆馳半導體在芯片端的產(chǎn)能優(yōu)勢和技術(shù)優(yōu)勢，對芯片的應用領(lǐng)域進(jìn)行延伸。目前，兆馳股份已初步構建光通訊器件、模塊、芯片的垂直產(chǎn)業(yè)鏈。而從長(cháng)期來(lái)看，借由兆馳瑞谷及兆馳半導體的協(xié)同發(fā)展，兆馳股份有望復制其在LED產(chǎn)業(yè)鏈上的經(jīng)驗，以光通信業(yè)務(wù)再造一個(gè)兆馳。

　　確定目標后，從低技術(shù)含量的制造向高技術(shù)含量的智能化制造升級。兆馳股份的發(fā)展歷程又何嘗不是中國對“智”造業(yè)迭代的探索和追求呢?

　　企業(yè)的發(fā)展亦如逆水行舟，不進(jìn)則退。當下，兆馳股份即將走入成立20周年的重要節點(diǎn)。面向未來(lái)，兆馳股份將持續推動(dòng)技術(shù)更迭創(chuàng )新，以Mini LED及Micro LED超高清顯示、光通訊器件等新型業(yè)務(wù)為驅動(dòng)，向硬科技屬性更強的新質(zhì)生產(chǎn)力公司轉型!