2024年邁銳光電中層領(lǐng)導管理能力提升培訓-鑄就卓越管理團隊！

　　一 以教帶學(xué)，培訓助力

　　邁銳光電作為國際知名LED應用方案解決商，在當今競爭激烈的商業(yè)環(huán)境中，企業(yè)的成功不僅僅依賴(lài)于高層領(lǐng)導的決策和戰略規劃，更在于中層管理者的執行力和團隊協(xié)作能力。中層管理者是連接高層領(lǐng)導與基層員工的橋梁，是企業(yè)文化的傳播者和實(shí)踐者。因此，注重中層管理，以人為本，是企業(yè)持續發(fā)展的關(guān)鍵。因此，2024年9月20日，邁銳光電的中層領(lǐng)導團隊開(kāi)展了一堂精心設計的管理能力提升培訓課程。

　　本次培訓共計45位中層干部參與培訓，特別邀請了資深培訓專(zhuān)家賀君宏老師授課，賀老師以《自我管理》、《工作管理》和《人員管理》三個(gè)方向為題，通過(guò)案例分析、現場(chǎng)互動(dòng)和分組討論等多種形式，向企業(yè)中層干部教授了管理的基礎框架知識，提升了中層干部的領(lǐng)導力，進(jìn)而增強團隊的執行力和凝聚力。

　　二 賦能干部，現場(chǎng)回顧

　　“為將之道，在先之人，知人之道，在當知心”。為更好幫參訓人員融入本次培訓，賀老師將現場(chǎng)參訓人員分成6個(gè)小組，并選出各組組長(cháng)，帶領(lǐng)組員積極討論問(wèn)題。

　　開(kāi)篇之初，賀老師拋出管理學(xué)經(jīng)典問(wèn)題“離職員工的思考”，引發(fā)各部門(mén)管理人員的深思，在面對新的管理對象時(shí)，要培養成熟的管理意識，建立管理的基準，了解管理上的弱點(diǎn)及偏差，掌握系統的全套管理方法和工具，重整自己的管理經(jīng)驗，重在管理實(shí)踐中運用！

　　在開(kāi)篇之初《自我管理》這一章節，通過(guò)小組分組討論，達成了管理者的自我管理的共識。自我管理是確保個(gè)人和團隊目標達成、提高工作效率、促進(jìn)個(gè)人職業(yè)成長(cháng)以及建立積極領(lǐng)導形象的關(guān)鍵。通過(guò)自我管理，管理者能夠更好地控制情緒、優(yōu)化時(shí)間分配、設定清晰的工作優(yōu)先級，并持續自我反思與改進(jìn)，從而在快節奏和不斷變化的工作環(huán)境中保持高效和競爭力。此外，自我管理還能增強管理者的責任感和自律性，為團隊樹(shù)立榜樣，激勵團隊成員也追求卓越，共同推動(dòng)組織目標的實(shí)現。

　　在第二階段提出《工作管理》時(shí)，學(xué)員們紛紛提出現階段部門(mén)存在的問(wèn)題，最終領(lǐng)會(huì )到工作管理的意義在于通過(guò)明確的目標設定、合理的資源分配、有效的溝通協(xié)調、嚴格的監控控制以及持續的改進(jìn)創(chuàng )新，確保組織能夠高效、有序地運作，實(shí)現既定目標，提升員工的工作滿(mǎn)意度，增強組織的競爭力，并最終推動(dòng)組織持續發(fā)展和成功。

　　 而作為本次課程的核心章節《人員管理》，賀老師做了重點(diǎn)講解。企業(yè)的經(jīng)營(yíng)和發(fā)展離不開(kāi)組織，離不開(kāi)組織下的人員。組織活力在于一個(gè)人，一群人常常能打勝仗，保持激情，發(fā)揮刻苦攻堅的精神。而對于人員管理的策略在于“布陣+點(diǎn)兵+考核+激勵+思想權”，思想權就是員工對企業(yè)文化的認可，是人財事決策執行的核心鏈條，是組織與氛圍的基礎。

　　三 拋磚引玉，重在實(shí)踐

　　在面對復雜的市場(chǎng)變化中，不論企業(yè)處于什么階段，構建自己的人才組織和自己的管理體系是非常重要的。近幾年來(lái)，邁銳光電通過(guò)搭建內訓師團隊，引入外部培訓課程體系，針對不同的發(fā)展對象設計不同的培訓課程，從而以培訓為渠道，將人才發(fā)展理念貫徹進(jìn)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展理念中。

　　在本年度，邁銳光電精益求精，不斷拓寬培訓對象的覆蓋面及培訓課程的廣度。

　　為提升生產(chǎn)線(xiàn)標準作業(yè)，針對生產(chǎn)員工開(kāi)展了“金牌班組長(cháng)綜合管理技能提升培訓”“惠州市技工等級考試認定培訓”等課程；

　　為打通產(chǎn)研銷(xiāo)的流程，針對研發(fā)人員開(kāi)展了“研發(fā)項目培訓”等課程；

　　針對客戶(hù)對象的需要，提升服務(wù)能力，開(kāi)展了“售后安裝培訓”和“施工企業(yè)安全員培訓”等課程；

　　為更好地服務(wù)客戶(hù)，提升銷(xiāo)售的質(zhì)量，開(kāi)展了“銷(xiāo)售經(jīng)理培訓”，“大客戶(hù)溝通技巧”及中國傳統文化的國學(xué)課；

　　我們堅信，經(jīng)過(guò)幾年時(shí)間，結合先進(jìn)思想和經(jīng)驗，不斷總結復盤(pán)，逐步通過(guò)培訓形成自己的管理體系與人才隊伍，讓企業(yè)有靈魂，讓團隊有方向，讓客戶(hù)有保障。