從“博士”到“博士”，封志剛的B面人生

　　20世紀60年代，麻省理工學(xué)院教授A(yíng)mar G. Bose博士在大洋彼岸創(chuàng )立Bose，將學(xué)院背景和探索精神注入這一品牌，在數十年的科研探索之中，把Bose打造為美國聲名顯赫的高端音響品牌。Bose的成功之路力證，科研是燃亮專(zhuān)業(yè)音頻星星之火的原動(dòng)力和火種 。

　　到了90年代，大洋這邊，青年封志剛正在攻讀流體力學(xué)，上下求索。從碩士到博士，留?？蒲猩钤?，他渴求離流體力學(xué)的真知更近一些。“聲學(xué)本身是空氣動(dòng)力學(xué)，屬于流體力學(xué)的一個(gè)分支，從前無(wú)論是科研還是教育的背景，都讓我對聲音、聲場(chǎng)以至于音頻的整個(gè)產(chǎn)品和行業(yè)有非常深刻的理解 。”如今，身任Bose Professional大中華區總經(jīng)理的封志剛博士如此說(shuō)道。

　　一張唱片往往有A面和B面，A面是贏(yíng)占市場(chǎng)的主打歌曲，B面則是展現心路的深度制作。在既往的訪(fǎng)談中，我們已經(jīng)將封志剛博士與Bose Professional的A面展現給大家，而這一次對談，我們挖掘了更多B面人生，將封博士職業(yè)生涯的心路抉擇 ，其作為Bose Professional大中華區掛帥如何運籌帷幄 ，以及對于中國音頻產(chǎn)業(yè)未來(lái)發(fā)展的關(guān)切和展望 ，進(jìn)行一次深度展示。

　　“Bose高層驅車(chē)600公里找到我”

　　從業(yè)的幸福感源于雙向選擇

　　今年是封志剛進(jìn)入Bose Professional的第18個(gè)年頭，在目前的職業(yè)生涯之中，他歷經(jīng)了三個(gè)階段的轉變。

　　進(jìn)入Bose Professional之初，他在儀器部門(mén)專(zhuān)門(mén)負責科研儀器類(lèi)的工作，這一階段不僅觸及Bose的核心技術(shù) ，對國際標準亦有了透徹理解。其出色表現獲得提拔，由此進(jìn)入生涯第二階段——帶領(lǐng)Bose Professional大中華區專(zhuān)業(yè)系統部。

　　“在第二階段，我最重要的著(zhù)眼點(diǎn)是市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) 。我當時(shí)重點(diǎn)在做三件事情：一、組建團隊;二、建立我們自己的渠道和網(wǎng)絡(luò );三、打造標桿項目。”幾年間，Bose Professional在大中華區市場(chǎng)份額躍升，攢獲美譽(yù)度和知名度，足見(jiàn)封志剛第二階段的成績(jì)。

　　封志剛與團隊

　　而現在，Bose Professional從公司部門(mén)躍升為獨立企業(yè)，全面加強對Pro-AV市場(chǎng)的關(guān)注 ，亦標志著(zhù)封志剛進(jìn)入生涯第三階段。“由此我們可以更專(zhuān)注于專(zhuān)業(yè)市場(chǎng)，產(chǎn)品的推出速度會(huì )更快，也更能照顧本地化的需求。最終的目標只有一個(gè)，就是在做專(zhuān)的基礎上做大做強，成為專(zhuān)業(yè)音頻領(lǐng)域真正的領(lǐng)導者。”

　　封志剛能夠一步一個(gè)腳印，大刀闊斧實(shí)現抱負，源于Bose最初的慧眼識才。他亦感觸，從業(yè)18年的幸福感，源于雙向選擇。

　　“最初Bose吸引我的地方，正是科研的理念。‘Better sounds through research’，這是對科學(xué)的絕對尊重。但是同時(shí)，這家企業(yè)當時(shí)讓我感覺(jué)到很不一樣的地方，是對‘人’的尊重。”

　　18年前，封志剛在美國芝加哥參加展會(huì )。“當時(shí)Bose兩位高層從明尼蘇達開(kāi)車(chē)600多公里來(lái)到芝加哥與我見(jiàn)面，這是我的第一次面試。我非常感動(dòng)，一個(gè)體量這么龐大的國際公司，高層領(lǐng)導如此重視任人，足見(jiàn)Bose的企業(yè)精神。”

　　封志剛說(shuō)，Bose Professional一直以人品、能力和潛力這三大素質(zhì)考察和識別人才，選賢任能。以人為本的企業(yè)，才有源源不斷攀躍高峰的動(dòng)力。

　　“我提煉出三個(gè)P”

　　促成Bose Professional

　　在大中華區的成功

　　誠然，封志剛用出色的成績(jì)單力證了Bose Professional當年的慧眼。這幾年，專(zhuān)業(yè)音視頻行業(yè)經(jīng)歷了一系列的洗牌，Bose Professional逆勢增長(cháng)，乘勢推進(jìn)，在大中華區尤其是中國市場(chǎng)的份額躍升尤為顯著(zhù)。對于這些成績(jì)的決定性決策，封志剛總結為三個(gè)“P”——Product (產(chǎn)品)、People (人才)和Project (項目)。

　　“產(chǎn)品策略 是我們最首要的戰略。產(chǎn)品是企業(yè)立足的根本，而B(niǎo)ose推出的每一款產(chǎn)品均成為行業(yè)經(jīng)典。比方說(shuō)，1972年推出的802揚聲器，暢銷(xiāo)至今半個(gè)世紀，成為業(yè)內佳話(huà)。另一款402揚聲器，在80年代就應用到了人民大會(huì )堂，成為政府機關(guān)的標準配置。2004年推出的第一款L1有源音柱，開(kāi)啟了Bose在便攜式擴聲的新大門(mén)。

　　再來(lái)到近十年，2011年推出第一款物理可變指向的RoomMatch線(xiàn)性陣列揚聲器，2016年推出第一款功率共享的功放，2017年推出第一款邊界投射型的吸頂揚聲器EdgeMax……Bose Professional的每一款產(chǎn)品都有其獨特性和應用優(yōu)勢，我們在研發(fā)階段就力求技術(shù)前瞻和引領(lǐng)，才能讓產(chǎn)品在時(shí)間長(cháng)河中立于不敗之地，成為行業(yè)經(jīng)典。”

　　其二，是人才策略 。培養人，不僅是培養Bose Professional的員工，同時(shí)要培養經(jīng)銷(xiāo)商隊伍。這些年封志剛帶領(lǐng)Bose Professional大中華建立起一支強大的人才隊伍，與經(jīng)銷(xiāo)商并肩拓進(jìn)，贏(yíng)取細分市場(chǎng)。

　　其三，則是項目策略 。“我們稱(chēng)之為項目型銷(xiāo)售，譬如最近Bose Professional參與的上海八萬(wàn)人體育場(chǎng)、大連梭魚(yú)灣足球場(chǎng)、上海藝海劇院等代表性項目，不僅樹(shù)立了我們在行業(yè)的標桿，并且大大裨益于更多業(yè)務(wù)的開(kāi)拓。”

　　封志剛認為，三個(gè)‘P’的策略迄今為止取得成功，亦將繼續是Bose Professional接下來(lái)的根本性戰略。其中，Bose Professional放在首位的第一要事是拓展產(chǎn)品線(xiàn)，其一直以來(lái)專(zhuān)注于揚聲器、功放和處理器產(chǎn)品，未來(lái)計劃將產(chǎn)品線(xiàn)進(jìn)一步拓展到整個(gè)專(zhuān)業(yè)音頻生態(tài)，形成自身完整的解決方案，提供整套Bose Professional Solutions。隨著(zhù)產(chǎn)品線(xiàn)的擴容，客戶(hù)群體和市場(chǎng)份額亦有望進(jìn)一步擴大。

　　堅持長(cháng)期主義

　　目光需要更高更遠

　　在進(jìn)入國內的國際品牌之中，Bose Professional非常鮮明的特點(diǎn)就是和國內高校的深度合作 ，近年與南京藝術(shù)學(xué)院、浙江音樂(lè )學(xué)院、上海師范大學(xué)、南寧師范大學(xué)等高校的聯(lián)袂堪稱(chēng)亮眼。封志剛說(shuō)，這是初心，也是Bose的基因使然。

　　Bose Professional 與南京藝術(shù)學(xué)院流行音樂(lè )學(xué)院

　　“Bose是發(fā)源于高校的企業(yè)，我本人原來(lái)也是在大學(xué)工作，我們對高校都有一種天然的情感聯(lián)結。與高校合作的基礎在于一個(gè)企業(yè)的定位和社會(huì )責任，這個(gè)定位必須要高和遠。所謂‘高’，最好的科研和技術(shù)在高校里，其實(shí)是在象牙塔中，這些高技術(shù)還沒(méi)有落地，不是成型的產(chǎn)品;所謂‘遠’，其是明天的科技，在今天還沒(méi)有產(chǎn)生經(jīng)濟效益。”

　　企業(yè)如果目光短淺，只著(zhù)眼于眼前利益，就不會(huì )做這么長(cháng)遠的打算。Bose Professional定位高遠，樂(lè )于與高校合作，放眼長(cháng)遠的目標，進(jìn)行長(cháng)期的投入。同時(shí)，高校是培養未來(lái)人才的地方，助力人才培養也是封志剛激蕩胸腔的社會(huì )責任感。

　　封志剛在“浙音”青少年藝術(shù)節

　　從業(yè)近二十年，封志剛不僅是企業(yè)的管理者，同時(shí)也是經(jīng)驗豐富的工程學(xué)博士。他關(guān)切民族音頻企業(yè)的發(fā)展，認為“長(cháng)期主義”同樣適用于民族音頻企業(yè)的發(fā)展。

　　“我對于民族企業(yè)是謹慎樂(lè )觀(guān)的。在過(guò)去數十年改革開(kāi)放的進(jìn)程中，國內專(zhuān)業(yè)音頻廠(chǎng)家從最初的代理到代工，到開(kāi)始建立自己的品牌，實(shí)際上已經(jīng)具備生產(chǎn)能力，擁有非常完善的實(shí)驗室等硬件體系，對于國際標準也有了深刻的理解。這些基礎都是我對民族企業(yè)整體樂(lè )觀(guān)的原因。”

　　同時(shí)，對于民族企業(yè)和產(chǎn)業(yè)未來(lái)的健康發(fā)展，封志剛也提出了兩個(gè)真誠的想法 ：

　　“第一是關(guān)于核心技術(shù) ，雖然民族音頻企業(yè)有了30年的發(fā)展，但是底層的聲學(xué)技術(shù)、物理知識、電子電路的底層開(kāi)發(fā)算法以及軟件，這些遠比硬件的制造要困難，而我們國內大部分的工廠(chǎng)實(shí)際上還停留在生產(chǎn)的角度，還沒(méi)有到達真正研發(fā)的戰略角度，需要全力攻克核心技術(shù)。

　　另一方面是關(guān)于品牌的建立 ，我們的民族企業(yè)并非做不出好產(chǎn)品，而是做出來(lái)的好產(chǎn)品缺乏一個(gè)良好的市場(chǎng)，因為別的產(chǎn)品用低價(jià)去搶占市場(chǎng)。無(wú)論在哪一個(gè)時(shí)代，劣幣驅逐良幣都是需要警惕的，這對于民族企業(yè)的健康發(fā)展至關(guān)重要。”

　　封志剛認為，堅持長(cháng)期主義，把目光放到更高更遠的地方，掌握核心技術(shù)，打造自主品牌，才能贏(yíng)得更長(cháng)遠的未來(lái)。

　　是管理者、參與者

　　也是學(xué)者

　　在早前的三年，全行業(yè)經(jīng)歷過(guò)深刻的挑戰，Bose Professional能夠逆勢增長(cháng)，足見(jiàn)其企業(yè)積淀和產(chǎn)品的含金量，并與封志剛的領(lǐng)導和策略密不可分。進(jìn)入2024年，在重點(diǎn)耕耘文旅和零售細分領(lǐng)域的同時(shí)，Bose Professional將更多地投入教育、醫療以及企業(yè)領(lǐng)域，持續推出新產(chǎn)品，加大市場(chǎng)推廣力。

　　“在目前頗具挑戰的大環(huán)境下，部分企業(yè)或許在減少市場(chǎng)的投入。我們會(huì )反其道而行之，加大線(xiàn)上和線(xiàn)下的推廣力度，把最好的產(chǎn)品和最大的信心給到客戶(hù) ，為客戶(hù)持續地創(chuàng )造價(jià)值。”訪(fǎng)談最后，封志剛總結道。

　　他是企業(yè)管理者，應當為公司的銳意發(fā)展身先士卒;他是音頻行業(yè)的參與者，應當為行業(yè)的健康發(fā)展敢說(shuō)真話(huà);同時(shí)，他也是一名學(xué)術(shù)的追求者，深知求索不易，想要為后來(lái)者出一份力。無(wú)論是對于自身的哪一個(gè)角色，封志剛都足夠真誠，身體力行。他深信科研是專(zhuān)業(yè)音頻的火種和未來(lái)。我們期待，他和Bose Professional為行業(yè)帶來(lái)更多驚喜。