威創(chuàng )策劃股權轉讓?zhuān)笃列袠I(yè)整合加速

　　近年來(lái)，DLP拼接顯示行業(yè)一直處于“風(fēng)口上”：有智慧化社會(huì )發(fā)展的“正面風(fēng)”，也有小間距LED崛起、競品技術(shù)競爭的“逆風(fēng)”。這種格局下，在2019-2020年，數字智慧中心行業(yè)演繹了進(jìn)一步的產(chǎn)業(yè)整合與調整。

　　兩大巨頭整裝再出發(fā)

　　2020年01月21日，國內DLP拼接設備行業(yè)的傳統大佬，威創(chuàng )股份發(fā)出公告：威創(chuàng )股份控股股東，威創(chuàng )投資及其一致行動(dòng)股東何小遠、何泳渝，計劃向北京國信中數投資管理有限公司轉讓威創(chuàng )股份219,502,109股股份(約占公司已發(fā)行股份的24.22%)。這一轉讓如果完成，將導致國信中數成為威創(chuàng )股份第一大股東。

　　國信中數官方自我介紹稱(chēng)，“該公司依托國家信息中心和股東單位的資源優(yōu)勢，圍繞‘一體兩翼三協(xié)同’的戰略部署，為優(yōu)秀企業(yè)賦能，為國家大數據戰略的實(shí)施添磚加瓦，為數字中國的建設貢獻力量”。即這是一家專(zhuān)注于數字智慧概念的“私募投資”公司。國信中數投資方向，與威創(chuàng )的智慧城市等產(chǎn)業(yè)的供給優(yōu)勢，渴望形成“良好協(xié)同”。

威創(chuàng )廣州日報融媒體指揮中心

　　此前，2019年12月30日，威創(chuàng )股份發(fā)布公告，宣布已正式簽署股權轉讓協(xié)議，旗下幼教業(yè)務(wù)之一可兒教育將以3.03億元出售。威創(chuàng )股份2015年開(kāi)始涉足的幼教板塊，正式進(jìn)入瘦身調整期。據威創(chuàng )2019年半年報顯示，在2019年上半年在數字拼接墻業(yè)務(wù)平穩增長(cháng)的情況下，幼兒園服務(wù)業(yè)務(wù)成為業(yè)績(jì)下降的板塊，收入同比下降27.76%。

　　在2019年，傳統DLP拼接領(lǐng)域的另一家“本土巨頭”，也是行業(yè)三甲企業(yè)之一，曾經(jīng)和威創(chuàng )股份前后腳登錄創(chuàng )業(yè)板的GQY視訊也完成了一輪深刻的“重組”：1.做減法，2019年上半年，GQY完成了寧波奇科威、寧波自動(dòng)化系統集成和新紀元機器人等3家子公司的股權轉讓?zhuān)瑢?shí)現了輕裝上陣。2.引入新源頭，實(shí)控人郭啟寅、袁向陽(yáng)夫婦其持有的公司第一大股東寧波高斯68.1967%股權轉讓給開(kāi)封金控，GQY視訊實(shí)際控制人變更為開(kāi)封市人民政府。3.引入新業(yè)務(wù)夯實(shí)資產(chǎn)，擬建設北方大區總部大樓，并設置產(chǎn)品展示中心、研發(fā)中心、綜合辦公等相應配套功能;擬收購開(kāi)封市金盛熱力50%以上股權，獲得城市供熱優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，夯實(shí)自我造血能力。

　　作為國內曾經(jīng)排位前二的兩家DLP拼接墻企業(yè)，2019年以來(lái)均做出了：出售部分資產(chǎn)、大股東變動(dòng)等嶄新調整，這顯然會(huì )引起行業(yè)人士的廣泛關(guān)注，并意味著(zhù)DLP拼接為代表的信息大屏集成產(chǎn)業(yè)進(jìn)入嶄新發(fā)展階段。

　　“聚焦主業(yè)”，大屏行業(yè)新格局

　　對比威創(chuàng )股份和GQY視訊的“產(chǎn)業(yè)調整”，可以看到一個(gè)共同的脈絡(luò )。那就是過(guò)去多年多元化發(fā)展戰略進(jìn)入一個(gè)轉折點(diǎn)，未來(lái)進(jìn)一步聚焦主業(yè)成為共識。

　　國信中數與威創(chuàng )股份的智慧化數字產(chǎn)業(yè)有強大的協(xié)同效應、威創(chuàng )股份進(jìn)一步處理幼教資產(chǎn)，以適合國家幼教產(chǎn)業(yè)政策調整的大趨勢;GQY更是大手筆處理了三個(gè)多元化板塊，并通過(guò)計劃建設北方總部，加數字智慧化傳統產(chǎn)業(yè)的聚焦——其中，收購“供熱”產(chǎn)業(yè)，雖然并非GQY主業(yè)，也不是“高增長(cháng)領(lǐng)域”，但是卻是“優(yōu)質(zhì)的穩健”性業(yè)務(wù)，對于改善GQY整體的“資產(chǎn)”質(zhì)量具有重大幫助，也能為GQY加碼智慧數字產(chǎn)業(yè)主業(yè)提供造血能力。

　　對于這樣的“主業(yè)聚焦”性戰略“大挪移”的發(fā)生，必須結合2019年大屏工程產(chǎn)業(yè)的新變革來(lái)看待：1.5G+時(shí)代已經(jīng)開(kāi)啟，數字化社會(huì )建設進(jìn)入“歷史性”的高潮階段。這與此前這些企業(yè)“多元化”戰略時(shí)期，數字智慧化產(chǎn)業(yè)缺乏“可以操作的現實(shí)想象力”的情況形成了鮮明對比——企業(yè)看到了增長(cháng)的空間，才會(huì )有投入的聚焦。

　　2.過(guò)去5年的“競品挑戰”進(jìn)入嶄新的“階段”。例如，LCD液晶拼接產(chǎn)品在2019年的增幅出現了10年以來(lái)最大的下滑，尤其是過(guò)去3年能夠直接挑戰高端數字指揮中心市場(chǎng)的超窄邊液晶拼接產(chǎn)品市場(chǎng)增量大幅減弱——這對于超窄縫液晶高端拼接墻，這一初創(chuàng )期的產(chǎn)品品類(lèi)而言是嚴重的問(wèn)題。

　　再例如，2019年DLP拼接產(chǎn)業(yè)最強競爭者，小間距LED拼接產(chǎn)品，遭遇了有史以來(lái)最大的“利潤率”下滑。小間距LED拼接進(jìn)入一個(gè)，1.新創(chuàng )新產(chǎn)品成本高、市場(chǎng)化水平低(P1.0以下產(chǎn)品);2.傳統類(lèi)型產(chǎn)品(P1.2和P1.5產(chǎn)品)價(jià)格競爭激烈的“戰略轉折期”。尤其是從市場(chǎng)認知看，DLP拼接在視覺(jué)舒適性等方面的優(yōu)勢，重新得到重視，2019年DLP拼接產(chǎn)品改變了此前規模持續下降的趨勢——如，工行某大型項目，從LED屏又換回了DLP屏。

　　數字指揮中心產(chǎn)業(yè)的“技術(shù)路線(xiàn)”競爭，進(jìn)入更為理性、更為重視科學(xué)性的“平衡”階段，這也有利于威創(chuàng )、GQY等DLP拼接技術(shù)起家的大屏企業(yè)。結合，威創(chuàng )和GQY在小間距LED屏產(chǎn)品布局的深入、創(chuàng )新能力的增長(cháng)，其主業(yè)競爭力在2019年顯然是得到了加強。

　　因此，以上內外大環(huán)境、需求和供給側的產(chǎn)業(yè)變革，決定了兩家企業(yè)現在需要更好的“主業(yè)”聚焦戰略。這是2019-2020年，威創(chuàng )股份與GQY視訊產(chǎn)業(yè)格局大調整的“核心原因”之一。

　　強化行業(yè)整合，智慧數字大屏產(chǎn)業(yè)走出新高度

　　威創(chuàng )股份的“新”大股東(股權轉讓完成后)，國信中數很可能并不為更多的人所熟悉。因為作為一家新興的幕后的投資公司，國信中數很少站在聚光燈的前臺下。

　　據公開(kāi)信息顯示，國信中數已經(jīng)投資6家大數據公司，例如中投國信、杭州全拓數據等等，以及一家云計算公司亞康科技。威創(chuàng )股份算是國信中數投入的第一家“偏硬件”企業(yè)。從大數據、云計算到威創(chuàng )股份的智慧數字中心解決方案，顯然具有“內在的應用關(guān)聯(lián)性”。這也印證了國信中數的“‘一個(gè)核心為體’即以數字中國建設的需求為核心，做好數字價(jià)值鏈接者”的投資理念。

　　從威創(chuàng )股份角度而言，與國信中數系的協(xié)作效應，更能凸顯上下游、軟和硬在智能數字中心解決方案上的“內涵價(jià)值”。智慧時(shí)代的生存規則首先是“生態(tài)”，威創(chuàng )股份與國信中數的合作，恰是體現了這一“基本原則”——行業(yè)專(zhuān)家認為，這是5G+戰場(chǎng)上的供給側改革、是嶄新數字技術(shù)供應鏈體系的構建嘗試。

　　智慧數字時(shí)代，核心指揮控制系統的供應商需要更多的能力：這是行業(yè)的基本共識。例如，小間距LED產(chǎn)品的領(lǐng)頭羊利亞德2015年收購美國平達股份，拓展多元技術(shù)和多元市場(chǎng);再例如，2019年國際工程投影二強之一的巴可收購國內小間距LED另一領(lǐng)頭羊洲明5%股份，構成了更好的伙伴協(xié)同關(guān)系……

　　“生態(tài)，包括各種可能的軟件、硬件、應用體系，”行業(yè)專(zhuān)家指出，“大屏企業(yè)向服務(wù)商轉換，從硬件顯示向智慧數字價(jià)值升級，少不了‘生態(tài)’上的強強合作。”威創(chuàng )股份此次股權轉讓?zhuān)贿^(guò)是5G+背景下、數字智慧產(chǎn)業(yè)爆發(fā)前期，這種產(chǎn)業(yè)戰略聚焦和生態(tài)鏈條打通過(guò)程的“一個(gè)樣板”：行業(yè)更大的變革還在后面。