中國電纜業(yè)打造和提升核心競爭力分析

　　中國電纜行業(yè)總產(chǎn)值超過(guò)一萬(wàn)億，由此可見(jiàn)這個(gè)市場(chǎng)之大，但是中國電線(xiàn)電纜生產(chǎn)企業(yè)有七千多家，但由于集中度不高，即便是在做到全球第一的情況下，本土龍頭企業(yè)依然難以與國際龍頭所抗衡。顯然，國內電纜行業(yè)還有很長(cháng)的路要走，還有很多工作要做，隨著(zhù)兼并重組進(jìn)程的不斷推進(jìn)，隨著(zhù)優(yōu)勝劣汰進(jìn)程的不斷加快，國內有可能出現真正的國際龍頭企業(yè)。當然，還有一個(gè)重要的前提，便是打敗那些覬覦中國市場(chǎng)的國外電纜生產(chǎn)企業(yè)。

　　說(shuō)到兼并重組和優(yōu)勝劣汰，主要是因為本土電線(xiàn)電纜生產(chǎn)行業(yè)不規范企業(yè)居多，惡意競爭現象頻繁，這嚴重阻礙了正規的電纜生產(chǎn)企業(yè)心無(wú)雜念地打造或提升核心競爭力。盡管線(xiàn)纜行業(yè)協(xié)會(huì )一直在倡導行業(yè)自律，避免惡性競爭，企業(yè)雖然都表態(tài)要自律，但事實(shí)是企業(yè)的自律很難兌現，市場(chǎng)過(guò)度競爭的現狀根本沒(méi)有改變，行業(yè)希望通過(guò)政府的行政干預，抑制惡性競爭，目前來(lái)看，政府相關(guān)部門(mén)已經(jīng)努力了，比如狠抓、嚴抓、重罰不合格產(chǎn)品，但也難以奏效。

　　市場(chǎng)的問(wèn)題只能由市場(chǎng)來(lái)解決，只有通過(guò)充分的競爭，優(yōu)勝劣汰，使作坊式企業(yè)、用超低價(jià)競標的企業(yè)、不注重產(chǎn)品質(zhì)量的企業(yè)、不注重成本管理的企業(yè)、投資時(shí)機錯位的企業(yè)、不注重售后服務(wù)的企業(yè)逐漸被市場(chǎng)淘汰，從而凈化市場(chǎng)秩序，使中國線(xiàn)纜制造業(yè)持續健康的發(fā)展。

　　無(wú)論是國內電纜生產(chǎn)企業(yè)的做大做強還是電纜行業(yè)的做大做強，都離不開(kāi)一個(gè)真理——打造核心競爭力，提升核心競爭力。這個(gè)道理非常淺顯，就是市場(chǎng)需要的，其他廠(chǎng)商制造不出，而我能制造得出?；蛘咂渌麖S(chǎng)商制造的產(chǎn)品不合格，我制造的產(chǎn)品合格?；蛘咂渌麖S(chǎng)商制造的合格產(chǎn)品價(jià)格高昂，而我制造的產(chǎn)品不但性能好、質(zhì)量高，價(jià)格還便宜。這就是核心競爭力，而如何能夠做到這些，便主要依賴(lài)于加大研發(fā)成本和人才的培養。

　　一直以來(lái)，中國線(xiàn)纜制造業(yè)給外界的印象是技術(shù)含量不高，80%以上的競爭集中在普通線(xiàn)纜產(chǎn)品上，以至于市場(chǎng)出現低端線(xiàn)纜產(chǎn)能過(guò)剩，高端線(xiàn)纜產(chǎn)品短缺的現象，究其原因是中國線(xiàn)纜企業(yè)核心競爭力不強。每個(gè)企業(yè)的發(fā)展階段都不同，因此在不同的階段、不同的市場(chǎng)環(huán)境，應該打造不同的核心競爭力。比如，處于相對自由競爭的市場(chǎng)環(huán)境，企業(yè)剛剛起步時(shí)的競爭力是對市場(chǎng)的快速反應能力和商品、服務(wù)的品質(zhì);穩固成績(jì)階段，最重要的還是質(zhì)量競爭力;到了企業(yè)的發(fā)展壯大階段，除了確保質(zhì)量競爭優(yōu)勢外，還要把創(chuàng )新能力作為核心競爭力;如果繼續發(fā)展，要做百年企業(yè)，就要把企業(yè)文化影響力作為企業(yè)的核心競爭力。

　　資本雄厚的企業(yè)可以用高薪吸引人才，提高技術(shù)競爭力，缺錢(qián)的企業(yè)就要在低成本上做文章，大企業(yè)可以增強創(chuàng )新能力，以創(chuàng )新作為核心競爭力，小企業(yè)則要靠模仿跟隨，用靈活性打造核心競爭力。比如遠東電纜的做法是成立了企業(yè)電纜研究所、國家級博士后科研工作站，并加大與清華大學(xué)、上海電纜研究所等單位的合作，形成多層次的技術(shù)創(chuàng )新體系，先后開(kāi)發(fā)出核電站用特種電纜、碳纖維復合導線(xiàn)等新產(chǎn)品，企業(yè)的核心競爭力在不斷增強。加大人才引進(jìn)的力度，從國內外知名大學(xué)、科研院所聘請一批高級技術(shù)、管理人才加盟;同時(shí)下氣力培養企業(yè)技術(shù)骨干。這是十分值得借鑒的，當然，只只適合那些資金雄厚的大型電線(xiàn)電纜生產(chǎn)企業(yè)。

　　而針對那些競爭優(yōu)勢不明顯，甚至有可能被兼并而又不想被兼并的電纜生產(chǎn)企業(yè)，抱團取暖是十分有必要的。事實(shí)上，隨著(zhù)國外巨頭紛紛“入侵”中國，對中國本土電纜生產(chǎn)企業(yè)產(chǎn)生了普遍且巨大的影響，即便是大型的電纜生產(chǎn)企業(yè)也被擠壓得不像話(huà)，由此可見(jiàn)，即便是國內大型電纜生產(chǎn)企業(yè)，同樣需要抱團取暖，來(lái)共同與國際電纜巨頭抗爭。

　　在今天的市場(chǎng)環(huán)境下，國內線(xiàn)纜企業(yè)必須通過(guò)競合才能得以生存，才能做大做強。無(wú)論本土企業(yè)之間，還是本土企業(yè)與外資企業(yè)之間，既要相互競爭，更要彼此各種形式的合作。國內線(xiàn)纜產(chǎn)能已經(jīng)嚴重過(guò)剩，通過(guò)整合存量資源，可大大節約發(fā)展的時(shí)間和成本，迅速形成規模;同時(shí)可以縮短產(chǎn)品研發(fā)時(shí)間，獲得人才和技術(shù)。

　　最后，除了打造和提升核心競爭力外，電線(xiàn)電纜行業(yè)的上下游應該為電纜行業(yè)的發(fā)展提供支持。比如作為電纜主要上游的銅行業(yè)，近年來(lái)由于價(jià)格居高不下，給電纜行業(yè)的發(fā)展形成了很大的阻礙，直接造成電纜生產(chǎn)成本高，在加上市場(chǎng)競爭激烈，造成本土電纜市場(chǎng)尤其是中低端市場(chǎng)利潤率極低。此外，作為電纜行業(yè)的下游如電力行業(yè)、新能源行業(yè)等，同樣應該提供支持。對于下游來(lái)說(shuō)，最大的支持就是更改一些不合理的“霸王條款”。比如下游不管上游的上游價(jià)格是否有變動(dòng)，即便是上游(電纜行業(yè))的上游(銅行業(yè))價(jià)格翻番了，依然要求按照訂單的價(jià)格執行，這就造成電纜行業(yè)不但無(wú)利可圖甚至還有可能做虧本的買(mǎi)賣(mài)。因此，電網(wǎng)公司應改變招標方式，提高已簽線(xiàn)纜的合同價(jià)格，使電纜生產(chǎn)企業(yè)能渡過(guò)難關(guān)，否則就是逼死人不償命。

　　總而言之，電線(xiàn)電纜企業(yè)想要謀發(fā)展，電線(xiàn)電纜行業(yè)想要謀壯大，打造和提升核心競爭力是第一要素。無(wú)論是通過(guò)科學(xué)壓縮成本還是通過(guò)加大研發(fā)投入或者是吸引人才等方式，都行得通，但通過(guò)最低價(jià)中標甚或是低于成本價(jià)競標，甚至還將其作為自己的核心競爭力，這種辦法是不可取的，是自毀前程。另外，筆者也呼吁，電纜行業(yè)的發(fā)展和壯大離不開(kāi)電纜上下游的支持，事實(shí)上，電纜行業(yè)的壯大，也意味著(zhù)電纜上下游的強大，它將形成一種連鎖反應。