盱眙龍蝦超級工廠(chǎng)項目工程總承包

初步評審

條款號

評審因素

評審標準

1.1.1

形式性評審標準

投標人名稱(chēng)

與營(yíng)業(yè)執照、資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證一致

投標函簽字蓋章

有法定代表人的電子簽章并加蓋法人電子印章

報價(jià)唯一

只能有一個(gè)有效報價(jià)

暗標

采用

1.1.2

資格評審標準

營(yíng)業(yè)執照

具備有效的營(yíng)業(yè)執照。

提供誠信庫鏈接獲取企業(yè)營(yíng)業(yè)執照原件的彩色掃描件（如為聯(lián)合體投標，須提供聯(lián)合體所有成員的營(yíng)業(yè)執照）。投標截止時(shí)間前由牽頭人使用其他聯(lián)合體成員的 CA 鎖，同步誠信庫分別挑選所需提供的資料。

安全生產(chǎn)許可證

投標人具備安全生產(chǎn)條件，并取得安全生產(chǎn)許可證且在有效期內；(投標人提供有效安全生產(chǎn)許可證，如組建聯(lián)合體則由施工單位提供即可，從誠信庫勾選上傳)

投標人資質(zhì)類(lèi)別和等級

投標人應具備工程設計綜合資質(zhì)甲級資質(zhì)或建筑行業(yè)專(zhuān)業(yè)乙級資質(zhì)或建筑行業(yè)(建筑工程)乙級及以上；且具備建筑工程施工總承包三級及以上施工資質(zhì)。(投標人提供有效資質(zhì)證書(shū)，如組建聯(lián)合體,聯(lián)合體成員分別提供相應資質(zhì),從誠信庫中勾選上傳) 。

擬派工程總承包項目經(jīng)理、施工負責人、設計負責人要求

1、投標人擬派總承包項目經(jīng)理為牽頭單位人員須取得相應工程建設類(lèi)注冊執業(yè)資格，包括一級注冊建筑師、一級注冊結構師或者建筑專(zhuān)業(yè)一級注冊建造師(并具備項目負責人安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)B(niǎo)證)或者注冊監理工程師（建筑專(zhuān)業(yè)）或取得工程建設類(lèi)高級專(zhuān)業(yè)技術(shù)職稱(chēng)等，總承包項目經(jīng)理可以兼任設計負責人，且必須滿(mǎn)足下列條件：

（1）總承包項目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上單位受聘或者執業(yè)。

（2）總承包項目經(jīng)理不得同時(shí)在兩個(gè)或者兩個(gè)以上工程項目上任職。

（3）總承包項目經(jīng)理無(wú)行賄犯罪行為記錄；或有行賄犯罪行為記錄，但自記錄之日起已超過(guò)5年的。

2、投標人擬派項目施工負責人必須具有注冊一級建造師資格(建筑工程專(zhuān)業(yè))并同時(shí)取得有效的安全生產(chǎn)考核合格證書(shū)(B證)。

3、投標人擬派項目設計負責人必須具備一級注冊建筑師。

注:提供以上人員證書(shū)掃描件鏈接誠信庫。

勞動(dòng)合同及社保要求

總承包項目經(jīng)理、施工負責人、設計負責人必須是本單位簽訂勞動(dòng)合同的正式員工，需提供勞動(dòng)合同及2024年1月1日以來(lái)任意1個(gè)月及以上由勞動(dòng)部門(mén)出具的養老保險證明,(提供勞動(dòng)合同原件掃描件或加蓋社保中心章或社保中心參保繳費證明電子專(zhuān)用章的保險繳納證明原件掃描件上傳至投標文件)(高等院校，科研機構，軍事管理等部門(mén)從事工程設計，施工的技術(shù)人員不能提供養老保險繳納證明的，由所在單位上級人事主管部門(mén)提供相應的證明材料)如相關(guān)人員為返聘人員，可以不提供勞動(dòng)合同及社保證明，需提供退休證明及返聘合同。

聯(lián)合體協(xié)議書(shū)（如有）

本次招標接受聯(lián)合體投標，可由施工單位、設計單位等組成的聯(lián)合體申請人參與投標，聯(lián)合體投標人應明確聯(lián)合體牽頭人為設計單位，聯(lián)合體成員不得超過(guò)2家。，附聯(lián)合體協(xié)議并在聯(lián)合體協(xié)議中明確聯(lián)合體成員單位的責任和權利。聯(lián)合體各方不得再以自己名義單獨成加入其他聯(lián)合體參加本項目投標，(原件的彩色掃描件上傳到投標文件中)

承諾書(shū)

按照示范格式承諾書(shū)要提供原件掃描件上傳至電子標書(shū)。(如聯(lián)合體投標，由聯(lián)合體牽頭人提供承諾書(shū))

1.1.3

響應性評審標準

投標內容

符合第二章投標人須知第1.3.1項規定

工期

符合第二章投標人須知第1.3.2項規定

工程質(zhì)量

符合第二章投標人須知第1.3.3項規定

投標有效期

符合第二章投標人須知第3.3.1項規定

投標保證金

符合第二章投標人須知第3.4.1項規定

設計文件評審

條款號

評審因素

評審標準

2.2.1

設計方案合格性評審

合格分：21分（不少于60%）

2.2.1

擇優(yōu)進(jìn)入第二階段評審

設計方案合格且排名前7名（設計文件評審合格的投標人少于7名的，全部進(jìn)入）

2.2.2

設計方案得分是否帶入第二階段

R帶入□不帶入

……

……

分值構成

(總分100分)

技術(shù)標：方案設計文件：35分

項目管理組織方案：7分

經(jīng)濟標：工程總承包報價(jià)：53分

商務(wù)標：項目管理機構：3分

工程業(yè)績(jì)：2分

序號

評審項

評分因素（偏差率）

評分標準

1

1.1方案設計文件（35分、適用于房屋建筑工程）

1．設計說(shuō)明（4分）

1．設計說(shuō)明能對項目解讀充分，理解深刻，分析準確，構思新穎。

2．項目規劃設計各項指標滿(mǎn)足任務(wù)書(shū)及規劃設計要點(diǎn)并科學(xué)、合理。

3．技術(shù)指標滿(mǎn)足任務(wù)書(shū)要求，符合規劃要求。

4．各專(zhuān)業(yè)設計說(shuō)明符合任務(wù)書(shū)要求。

5、投資估算與經(jīng)濟評價(jià)。

2．總平面布局（8分）

1．功能介紹、規劃構思與布局新穎、合理。

2．是否合理利用土地;與周邊環(huán)境協(xié)調。

3．交通流線(xiàn)及出入口設計合理且滿(mǎn)足要求。

4．停車(chē)位布局合理可行。

5．是否滿(mǎn)足消防間距要求、是否滿(mǎn)足日照間距要求。

6．總平面布局、豎向設計符合規劃要求。

3．建筑功能（9分）

1．對項目功能設計理解清晰、準確。

2、項目功能要求是否滿(mǎn)足設計任務(wù)書(shū)要求。

3．工藝系統流程設計符合設計任務(wù)書(shū)要求，且先進(jìn)合理。

4.對項目的設計思路把握準確、設計合理。

4．建筑造型（4分）

1．建筑創(chuàng )意、空間處理是否合理。

2．立面造型、比例尺度和諧美觀(guān)，建筑的功能和形式統一。

3．功能與形式統一，與周?chē)h(huán)境相協(xié)調，能夠很好的體現建筑風(fēng)格。

4．對設計的規劃分析圖、鳥(niǎo)瞰圖、透視圖、平立剖面圖、分析圖等進(jìn)行評比。

5．結構方案（3分）

1．結構方案的選型合理可行、滿(mǎn)足設計任務(wù)書(shū)要求。

2．結構方案的設計依據符合規范及標準要求。

6．設備方案（2分）

1．設備方案的選型合理可行、滿(mǎn)足設計任務(wù)書(shū)要求。

2．設備方案的設計依據符合規范及標準要求。

7．綠色建筑（含建筑節能）與裝配式建筑設計（3分）

1．采用科學(xué)合理的綠色建筑（建筑節能）措施。

2．提出切實(shí)可行的生態(tài)建筑理念與措施。

3．是否符合國家及地方的有關(guān)綠色建筑標準。

4、采用新材料、新技術(shù)、新設備的情況。

8.設計深度（2分）

1．是否符合設計任務(wù)書(shū)要求。

2．是否符合國家規定的《建筑工程設計文件編制深度規定》。

注：本項可視設計深度符合程度在0~2分之間酌情打分

注：招標人可以根據項目具體情況適當選擇增減評標因素，但“評審項”分值不得調整；招標人也可以在招標文件中細化明確評分標準的內容，但一般不得突破各評分因素的規定分值。

2

工程總承包報價(jià)（53分）

報價(jià)評審（工程總承包范圍內的所有費用）（51分）

以有效投標文件的評標價(jià)進(jìn)行算術(shù)平均，該平均

值下浮3%、3.5%、4%、4.5%為評標基準價(jià)。評標價(jià)等于評標基準價(jià)的得滿(mǎn)分；每低于評標基準價(jià)1%扣0.1 分；每高于評標基準價(jià)1%扣0.6 分。偏離不足1%的，按照插入法計算得分。

投標報價(jià)合理性（2 分）

該項評審因素是否設立，由招標人自主確定，本項指標用于對工程總承包報價(jià)中不合理報價(jià)的評價(jià)，以下評審方法供參考：

1．工程總承包報價(jià)是否與招標范圍相一致；

2．工程總承包報價(jià)是否與投標方案設計文件相匹配；

3．工程總承包報價(jià)是否與投標項目管理組織方案相匹配；

4．工程總承包報價(jià)中的風(fēng)險金計取是否明確、合理。

說(shuō)明：

1.評標價(jià)指經(jīng)澄清、補正和修正算術(shù)計算錯誤的投標報價(jià)；

2.有效投標文件是指未被評標委員會(huì )判定為無(wú)效標的投標文件。

3

項目管理組織方案（7分）

1．總體概述（2分）

對工程總承包的總體設想、組織形式、各項管理目標及控制措施、設計與施工的協(xié)調措施等內容進(jìn)行評分。

2．設計管理方案（1分）

對設計執行計劃、設計組織實(shí)施方案、設計控制措施、設計收尾等內容進(jìn)行評分。

3．施工管理方案（2分）

對施工執行計劃、施工進(jìn)度控制、施工費用控制、施工質(zhì)量控制、施工安全管理、施工現場(chǎng)管理、施工變更管理等內容進(jìn)行評分。

4．采購管理方案（1分）

對采購工作程序、采購執行計劃、采買(mǎi)、催交與檢驗、運輸與交付、采購變更管理、倉儲管理等內容進(jìn)行評分。

5．建筑信息模型（BIM）技術(shù)（1分）

對建筑信息模型（BIM）技術(shù)的使用等內容進(jìn)行評分。

注：1．招標人可根據項目的實(shí)際情況選擇增加上述各評分因素，但“評審項”分值不得調整；也可在招標文件中細化明確評分標準的內容，但一般不得突破各評分因素的規定分值。

2．項目管理組織方案總篇幅一般不超過(guò)100頁(yè)（技術(shù)特別復雜的工程可適當增加），具體篇幅(字數)要求及扣分標準，招標人應在招標文件中明確。

3．項目管理組織方案各評分點(diǎn)得分應當取所有技術(shù)標評委評分中分別去掉一個(gè)最高和最低評分后的平均值為最終得分。項目管理組織方案中（項目管理機構評分點(diǎn)除外）除缺少相應內容的評審要點(diǎn)不得分外，其它各項評審要點(diǎn)得分不應低于該評審要點(diǎn)滿(mǎn)分的70%。

4

項目管理機構（3分）

① 電氣專(zhuān)業(yè)負責人：具有注冊電氣工程師 (供配電)且具備高級(含以上)職稱(chēng)的得0.5分。

② 造價(jià)專(zhuān)業(yè)負責人：具有一級注冊造價(jià)工程師且具備工程類(lèi)高級(含以上)職稱(chēng)的得0.5分。

③ 工藝設計專(zhuān)業(yè)負責人：具備食品科學(xué)與工程專(zhuān)業(yè)高級(含以上)職稱(chēng)的得2分。

5

工程業(yè)績(jì)（2分）

工程總承包項目經(jīng)理類(lèi)似工程業(yè)績(jì)（2分）

自2021年7 月1 日以來(lái)至今承擔過(guò)總投資6000萬(wàn)元及以上食品類(lèi)建筑工程總承包業(yè)績(jì)，有1 個(gè)得2分，最高得2 分。（需提供招標工程的中標通知書(shū)、合同、竣工驗收證明（必須經(jīng)建設單位、設計單位、監理單位、施工單位四方蓋章），三者缺一不可。）

注：1、類(lèi)似工程執行蘇建規字（2017）1號文的相應規定，招標文件中應當明確投標人和項目經(jīng)理承擔過(guò)單個(gè)類(lèi)似及以上工程的分值。

2、投標人以聯(lián)合體方式承擔過(guò)的工程總承包業(yè)績(jì)分值計算方法為：牽頭方按該項分值的100%記取、參與方按該項分值的60%記取。

3、本次以聯(lián)合體方式投標的，只對參加本次投標聯(lián)合體牽頭方承擔過(guò)的工程總承包業(yè)績(jì)加分。時(shí)間均以竣工驗收證明載明的日期為準，（其類(lèi)似工程執行蘇建規字（2017）1號文的相應規定，招標文件中應當明確投標工程總承包項目經(jīng)理承擔過(guò)單個(gè)類(lèi)似及以上工程的分值及工程業(yè)績(jì)數量），如僅有類(lèi)似設計業(yè)績(jì)乘0.8，如僅有類(lèi)似施工業(yè)績(jì)乘0.7。

2.3.4

評標方式、評審因素及評審順序

1、評標方式

□定性評審

? 定量評審

□定性+定量評審

2、評審因素

?商務(wù)標

?經(jīng)濟標

?技術(shù)標

3、評審順序：初步評審后先評審技術(shù)標中設計文件，再評審商務(wù)標、經(jīng)濟標，分段進(jìn)行評審、比較，確定一定數量的投標人進(jìn)入下一階段（評審因素）的評審，直至完成所有評審因素的評審推薦規定數量的定標候選人。

（1）第一階段評審：先對技術(shù)標（設計文件）進(jìn)行評審。在技術(shù)標（設計文件）評審合格（得分21分及以上）的投標人中，只有技術(shù)標（設計文件）得分匯總排在前7名的，才能進(jìn)入第二階段評審。得分相等的，以投標函中工程總承包報價(jià)較低的優(yōu)先，工程總承包報價(jià)相同及其他情形，由現場(chǎng)抽簽確定排名順序。技術(shù)標（設計文件）評審合格的投標人少于7名的，除投標文件出現無(wú)效投標情形外，全部進(jìn)入下一階段的評標。

（2）第二階段評審：對技術(shù)標（項目管理組織方案）、商務(wù)標、經(jīng)濟標進(jìn)行評審。將各投標人綜合得分由高到低進(jìn)行排序，推薦排序前5名投標人成為中標候選人。綜合得分有相同的，以技術(shù)標（設計文件）得分高的排序在前，技術(shù)標（設計文件）得分也相同的，由招標人抽簽確定其排序先后。進(jìn)入定標候選人的有效投標人不足5名的,全部被推薦為中標候選人。

4、評委會(huì )按照招標文件規定的評標方法完成評審后向招標人推薦5名不排序的中標候選人，并指出各投標文件中的優(yōu)點(diǎn)和存在的缺陷、簽訂合同前應當注意和澄清的事項等。

備注：1、進(jìn)入詳細評審階段，經(jīng)評標委員會(huì )評審，符合招標文件要求的投標人數量少于3家時(shí)，評標委員會(huì )作出是否具備競爭性判斷。如具備競爭性，可繼續推薦定標候選人。

2.5.2

競爭性判斷

授權評標委員會(huì )作出競爭性判斷:：?是□否

競爭性判斷方式：合格投標人少于3名時(shí)，評標委員會(huì )作出是否具備競爭性判斷，如具備競爭性，可繼續推薦中標候選人。