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(施工) 江蘇大劇院臨時(shí)設施工程 {省屬工程}

2011-10-17 來(lái)源:江蘇南京市建設工程交易中心

  招標人江蘇大劇院工程建設指揮部新建項目江蘇大劇院工程已經(jīng)立項部門(mén)批準建設。工程所需資金來(lái)源是 財政撥款,現已落實(shí)。本工程對投標申請人的資格審查,采用資格預審的方法選擇合格的投標申請人參加投標。該工程項目的總投資約為20億元人民幣。

  1、本招標工程概況:

  (1)工程項目名稱(chēng):江蘇大劇院

  (2)工程地點(diǎn):南京市太平門(mén)龍蟠中路

  (3)工程類(lèi)型:較大工程

  (4)建設內容:房屋建筑

  (5)建筑面積:總建筑面積約13萬(wàn)?

  (6)招標內容:臨時(shí)道路等臨時(shí)設施工程

  (7)招標內容合同估算價(jià):約330萬(wàn)元

  (8)劃分一個(gè)標段

  2、報名資格條件:

 ?、偕暾埲速Y質(zhì)等級及范圍:市政公用工程施工總承包二級及以上

 ?、陧椖拷?jīng)理資質(zhì)類(lèi)別和等級:建筑或市政公用工程專(zhuān)業(yè)二級及以上注冊建造師

  資格預審時(shí)需提供的主要材料:①企業(yè)營(yíng)業(yè)執照、企業(yè)資質(zhì)證書(shū)、安全生產(chǎn)許可證、企業(yè)基本帳戶(hù)開(kāi)戶(hù)證明 ②其它資料(見(jiàn)本工程資格預審文件)

  3、報名方法:

  投標申請人可登陸南京市建設工程信息網(wǎng)(www.njcein.com.cn)進(jìn)行報名,或在現場(chǎng)報名時(shí)間持加蓋單位公章的報名申請書(shū)、單位介紹信、經(jīng)辦人身份證到南京市建設工程交易中心(南京市廣州路183號2樓交易中心報名處)報名。

  本公告發(fā)布之日起接受網(wǎng)上投標報名,截止時(shí)間:2011年10月21日15時(shí)00分(北京時(shí)間,下同);現場(chǎng)投標報名時(shí)間:2011年10月21日15時(shí)00分至16時(shí)00分。投標申請人可采用網(wǎng)上下載或在現場(chǎng)報名處獲取資格預審文件,網(wǎng)上發(fā)布的資格預審文件與書(shū)面資格預審文件具有同等法律效力。

  4、資格審查方法:

 ?、偻稑藞竺说馁Y格審查方法按照蘇建招(2006)372號文件及有關(guān)法規文件的規定執行;

  (2)本工程按372號文件中必要合格條件中的必選條件加可選條件作為資審合格的必要條件,其中可選必要合格條件中的內容為:2008年1月1日(以合同簽訂或中標通知書(shū)發(fā)出時(shí)間為準)以來(lái)企業(yè)承擔過(guò)合同金額在300萬(wàn)以上的市政公共工程項目二項及以上。

  5、確定潛在投標人方法:

  若資格預審合格的投標申請人超過(guò)9家時(shí),將根據蘇建招(2010)333號文件的規定,對擬派投標項目負責人進(jìn)行答辯,確定9-11家單位入圍參加投標。

  6、本工程不接受聯(lián)合體的投標申請。

  7、評分細則

  (1)技術(shù)標20分。

  對各投標人的技術(shù)標進(jìn)行評審,由技術(shù)類(lèi)評委嚴格按技術(shù)評分權重標準表(見(jiàn)下表)獨立打分,不得取中間值。所有技術(shù)標評委的打分去掉一個(gè)最高分和一個(gè)最低分后的各算術(shù)平均值之和(小數點(diǎn)后保留兩位)為該投標人技術(shù)標的最終得分。

  技術(shù)評審分項要素分【優(yōu)】、【良】、【中】、【差】四個(gè)等級標準,不同時(shí)具備各檔條件的按下一檔計分。

  技術(shù)標權重標準表

序號 評審項目 權重 優(yōu)
1 施工進(jìn)度計劃 4 4 3.2 2.4 1.6
2 施工方案及技術(shù)措施 4 4 3.2 2.4 1.6
3 項目管理人員 3 3 2.4 1.8 1.2
4 資源投入計劃 3 3 2.4 1.8 1.2
5 安全文明施工 3 3 2.4 1.8 1.2
6 質(zhì)量保證措施 3 3 2.4 1.8 1.2
  合計 20 20 16 12 8

  1)施工進(jìn)度計劃:

  【優(yōu)】:施工進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò )圖邏輯性強,準確、合理、可行,實(shí)現計劃的管理程序和各階段保證措施明確具體、合理可行;

  【良】:施工進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò )圖邏輯性較強,合理、可行,實(shí)現計劃的管理程序和各階段保證措施較明確具體、合理可行;

  【中】:施工進(jìn)度計劃和網(wǎng)絡(luò )圖基本合理、可行,實(shí)現計劃的管理程序和各階段保證措施基本合理可行;

  【差】:不同時(shí)具備以上條件的。

  2)施工方案及技術(shù)措施:

  【優(yōu)】:施工方案和技術(shù)措施先進(jìn)、合理,項目的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析準確、具體,解決方案針對性強且可行合理;

  【良】:施工方案和技術(shù)措施合理,項目的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析準確,解決方案針對性較強且可行合理;

  【中】:施工方案和技術(shù)措施基本合理,項目的重點(diǎn)、難點(diǎn)分析基本準確,解決方案基本可行合理;

  【差】:不同時(shí)具備以上條件的。

  3)項目管理人員:

  【優(yōu)】:項目管理人員配備合理,符合施工總體要求,專(zhuān)業(yè)配備滿(mǎn)足施工要求,調配投入計劃合理、可行;

  【良】:項目管理人員配備較合理,符合施工總體要求,專(zhuān)業(yè)配備能滿(mǎn)足施工要求,調配投入計劃基本合理、較可行;

  【中】:項目管理人員配備基本合理,符合施工總體要求,專(zhuān)業(yè)配備基本滿(mǎn)足施工要求,調配投入計劃基本合理;

  【差】:不同時(shí)具備以上條件的。

  4)資源投入計劃:

  【優(yōu)】:勞動(dòng)力、材料、機械設備投入計劃符合施工進(jìn)度計劃的總體要求,勞動(dòng)力充足,施工機械設備先進(jìn),較好地滿(mǎn)足施工需要;

  【良】:勞動(dòng)力、材料、機械設備投入計劃符合施工進(jìn)度計劃的總體要求,勞動(dòng)力能滿(mǎn)足要求,施工機械設備能滿(mǎn)足施工需要;

  【中】:勞動(dòng)力、材料、機械設備投入計劃符合施工進(jìn)度計劃的總體要求,所投入勞動(dòng)力、施工機械設備基本滿(mǎn)足施工需要;

  【差】:不同時(shí)具備以上條件的。

  5)安全文明施工:

  【優(yōu)】:安全文明施工管理程序和實(shí)施措施完整、可行,有針對性,較好地結合本工程實(shí)際;

  【良】:安全文明施工管理程序和實(shí)施措施較完整、可行,有針對性,能結合本工程實(shí)際;

  【中】:安全文明施工管理程序和實(shí)施措施基本完整、可行,基本結合本工程實(shí)際;

  【差】:不同時(shí)具備以上條件的。

  6)質(zhì)量保證措施:

  【優(yōu)】:質(zhì)量保證體系和管理程序合理,質(zhì)量保證措施先進(jìn)、具體、可行,符合項目總體質(zhì)量目標的要求;

  【良】:質(zhì)量保證體系和管理程序較合理,質(zhì)量保證措施較具體、可行,符合項目總體質(zhì)量目標的要求;

  【中】:質(zhì)量保證體系和管理程序基本合理,質(zhì)量保證措施基本可行,基本符合項目總體質(zhì)量目標的要求;

  【差】:不同時(shí)具備以上條件的。

  (2)投標報價(jià),滿(mǎn)分80分。

  對投標報價(jià)低于成本的判定:以低于招標控制價(jià)的所有投標人投標報價(jià)的算術(shù)平均值為A,則:招標最低控制價(jià)C=A×K。

  (K值在開(kāi)標前由投標人共同推選的一名代表隨機抽取確定,K值的取值范圍為95%、95.5%、96%、96.5%、97%)

  C值一經(jīng)確定,在后續的評審中出現的任何情形都將不改變C值的結果。投標報價(jià)低于C值的,投標文件按廢標處理。

  在投標報價(jià) ≥ C 的范圍內,以經(jīng)評審的有效投標報價(jià)中報價(jià)最低的為評標基準價(jià),得滿(mǎn)分80分,其他投標人的投標報價(jià)每高于評標基準價(jià)1%扣0.3分,直至扣完,不足1%的按插入法計算(小數點(diǎn)后保留二位,第三位四舍五入)。

  技術(shù)標和商務(wù)標兩階段得分相加即為該投標人最終評標得分。評標委員會(huì )依據得分從高到低排序出前三名中標候選人。

  聯(lián)系人:郭萍

  電 話(huà):025-66086196

  傳 真:025-66086197

  E-mail :g-ping288@sohu.com

  招標人地址:南京市陽(yáng)光路3號太陽(yáng)宮內8309室

  郵政編碼:210042

  招標人(公章)

  要求本公告發(fā)布時(shí)間為:2011年10月17日至2011年10月21日

  負責人(簽名)

  2011年10月14日

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