2018年全市智慧城市建設項目監理招標

序號

項目名稱(chēng)

服務(wù)內容

數量

單價(jià)

總價(jià)

1

2018年全市智慧城市建設項目監理招標

相關(guān)建設監理單位應根據項目的要求提出完整的實(shí)施方案；

相關(guān)建設監理單位有權在簽訂最終協(xié)議前，根據需要修改本規范書(shū)。規范書(shū)的最終解釋權在相關(guān)建設監理單位；

本規范書(shū)應被視為保證監理工作正常運作所需的最低要求，如有遺漏，相關(guān)建設監理單位應在建議書(shū)中加以補充和說(shuō)明，并提供有關(guān)資料。否則一旦認定將視為相關(guān)建設監理單位認同的遺漏部分；

相關(guān)建設監理單位的應答文件格式和內容必須嚴格按照采購文件和規范書(shū)要求編制；同時(shí)文字清晰、內容完整、裝訂整齊，目錄清晰、查找方便；正文有頁(yè)碼，圖紙表格等有編號，資料齊全。

技術(shù)規范書(shū)應答：

具備資質(zhì)資格的單位必須按具備資質(zhì)資格的應答文件的要求如實(shí)編寫(xiě)應答書(shū)。

具備資質(zhì)資格的單位對技術(shù)規范書(shū)填寫(xiě)技術(shù)條款偏離表。

具備資質(zhì)資格的單位  對技術(shù)規范書(shū)填寫(xiě)技術(shù)條款偏離表的應答后，應根據自身的具體情況，在應答書(shū)中進(jìn)行具體、詳細的說(shuō)明或提出建議。

1 質(zhì)量管理與保障體系：

具備資質(zhì)資格的單位應提供有效期內的ISO9000、ISO14000、OHSAS18001等；

2 工程建設規模：

相關(guān)工程的建設規模見(jiàn)招應答文件和報價(jià)表，以實(shí)際投資為準。

3 監理工作要點(diǎn)：

本次具備資質(zhì)資格的預計工程規模見(jiàn)報價(jià)表，以實(shí)際投資為準；

審查施工組織設計和施工方案；

協(xié)助建設單位組織施工圖紙會(huì )審；

監督施工單位嚴格按圖紙、規范、標準和管理程序施工,控制工程質(zhì)量和進(jìn)度；

核查主要建筑材料并核定其性能是否滿(mǎn)足規范及設計要求。(材質(zhì)、產(chǎn)地、出廠(chǎng))；

核定和會(huì )簽設計變更，并進(jìn)行相關(guān)的工程洽商；

協(xié)調施工單位、設計單位及建設單位各專(zhuān)業(yè)間的關(guān)系；

負責工程質(zhì)量事故的分析并提出處理意見(jiàn)；

負責審核工程質(zhì)量和進(jìn)度，審核工程量，并根據協(xié)議相關(guān)條款會(huì )簽付款申請憑證；

協(xié)助審查工程竣工結算； 

組織工程階段驗收,協(xié)助建設單位進(jìn)行工程竣工初驗。

4 監理工作范圍：

4.1系統集成施工：

包括設備安裝工程施工、列頭柜安裝工程施工、電力線(xiàn)纜布放施工、光纖尾纖布放施工、設備軟硬件調測。 

4.2軟件監理范圍：

包括測試環(huán)境搭建、程序庫準備，任務(wù)分解安排連同預算、人員、物理資源、軟件規模和相關(guān)任務(wù)進(jìn)度安排，并提供進(jìn)度安排、跟蹤報告，參與軟件的黑盒測試、白盒測試，軟件產(chǎn)品的質(zhì)量特性管理。

5 監理工作要求：

掌握工程計劃：

嚴格要求施工單位根據協(xié)議要求,提出工程總進(jìn)度計劃,監理工程師對總進(jìn)度計劃是否滿(mǎn)足的竣工日期進(jìn)行審查,提出意見(jiàn)；

工程建設的可行性：發(fā)現執行過(guò)程中不能完成工程計劃，應檢查分析  原因,督促施工單位及時(shí)調整計劃和采取補救措施,保證工程進(jìn)度的實(shí)現。

5.1 施工進(jìn)度控制：

根據建設單位工程進(jìn)度計劃和各施工單位提交的單項工程開(kāi)工報告單上的竣工日期控制單項工程完工日期。施工單位如無(wú)特殊情況必須嚴格按照規定的工期完成單項工程施工任務(wù)，不得擅自延誤；如有特殊情況，須及時(shí)向監理單位和建設單位予以說(shuō)明，征得雙方同意后，方可變更，否則，一律視做無(wú)故延誤工期，將予以嚴厲處罰。

施工單位必須每周編制本周工程進(jìn)度情況一覽表和下周工程進(jìn)度計劃一覽表，于每周五下午5點(diǎn)前正式提交。監理單位、建設單位各一份；

現場(chǎng)監理組應建立工程監理日志制度, 組織工程進(jìn)度協(xié)調，根據建設單位進(jìn)度計劃嚴格督促施工進(jìn)度，詳細記錄工程進(jìn)度、質(zhì)量等問(wèn)題；

組織由施工單位（或建設單位）參加的定期召開(kāi)的有關(guān)工程進(jìn)度協(xié)調會(huì ),聽(tīng)取工程施工問(wèn)題的匯報,對其中有關(guān)質(zhì)量和進(jìn)度問(wèn)題提出監理意見(jiàn)；

督促施工單位按月提施工進(jìn)度報表,交監理組由專(zhuān)業(yè)監理工程師審查認定,最后由項目總監理工程師寫(xiě)出監理月報,報送公司并抄送建設單位。 

5.2 審查施工組織設計和施工方案：

要求施工單位于正式開(kāi)工前,將經(jīng)過(guò)施工主管上級批準的本工程施工組織設計或分部工程的施工方案報監理公司審議；

接到報送的施工組織設計和施工方案后,公司總工程師或項目總監理工程師應及時(shí)組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師共同進(jìn)行審議,將審查結果以書(shū)面提交施工單位；

定期檢查并配合監督安全防護設施和措施,開(kāi)展定期培訓,審查安全防護措施方案并監督實(shí)施和事后補救措施。

監理組對工程的重大或關(guān)鍵部位施工,應要求施工單位提出具體施工方案,經(jīng)有關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師審查認定后方可施工；

5.3 工程質(zhì)量控制：

質(zhì)量控制通過(guò)建立健全的質(zhì)量保證體系和質(zhì)量控制體系，確保工程的最終施工質(zhì)量。要求施工單位嚴格按照施工程序和工程質(zhì)量控制點(diǎn)的前、中、后期三階段嚴格進(jìn)行跟蹤、監督、檢查和控制。

5.4 質(zhì)量的前期控制：

主要是加強對施工單位的資質(zhì)的審核和人員素質(zhì)的控制，對施工工藝流程、主材、半成品、設備等的控制。要求各施工單位熟悉施工圖紙，深入理解有關(guān)規定或涉及的相關(guān)內容。

加強企業(yè)資質(zhì)審核和人員素質(zhì)的控制,必須按設計規范審查設備主材和工序流程，把握監理工作的重點(diǎn)和難點(diǎn)。

加強軟件開(kāi)發(fā)前期需求論證的控制。

5.5 中期控制：

主要是加強施工單位的自查自檢工作，對質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行嚴格控制，做好工序間的交接檢查。監理單位、施工單位對待設計及設計變更要嚴肅、認真，若工程建設中出現需要對設計作出相應變更時(shí)，須征得有關(guān)設計單位、建設單位的同意，形成書(shū)面文件，編入竣工文檔備案；

工程完工后七日內，施工單位  應完成相關(guān)竣工文件資料的編制工作，并將完整的一套正本呈交給監理公司審查；

各專(zhuān)業(yè)監理工程師認真消化熟悉施工圖及有關(guān)設計說(shuō)明資料,了解設計要求,明確土建與設備、安裝相關(guān)部位及工序之間的關(guān)系,審查圖紙有無(wú)差錯和表達不清的地方,對工程關(guān)鍵部位和施工難點(diǎn)心中有數并做好設計會(huì )審工作；

督促施工單位嚴格按照國家相關(guān)施工規范、驗收標準以及設計圖紙進(jìn)行施工,并經(jīng)常深入現場(chǎng)檢查施工質(zhì)量和保證質(zhì)量技術(shù)措施的落實(shí)情況；

執行國家和地方有關(guān)建筑安裝的質(zhì)量檢驗報表制度,嚴格要求施工單位按照施工質(zhì)量檢驗程序的規定認真填報,各專(zhuān)業(yè)監理工程師對施工單位交驗的有關(guān)施工質(zhì)量報表,應進(jìn)行核查或認定。對于隱蔽工程未經(jīng)監理工程師核查簽字不能繼續施工。 

5.6 評選技術(shù)變更和會(huì )簽設計變更：

對設計修改（包括施工、建設單位和監理單位對設計的修改意見(jiàn)）應通過(guò)現場(chǎng)設計代表,請設計單位研究后提出修改通知,并須經(jīng)監理工程師會(huì )簽后交施工單位施工；

對工地洽商的有關(guān)設計變更經(jīng)取得監理工程師同意簽字后由施工單位向設計單位辦理洽商；

監理工程師會(huì )簽有關(guān)各種設計變更,應側重評選對工程質(zhì)量、進(jìn)度、投資是否有不利影響,如發(fā)現有不利影響時(shí),應明確提出監理意見(jiàn),必要時(shí)提出書(shū)面意見(jiàn)向建設單位反映。

5.7 監督檢查施工安全防護措施：

審查施工單位提出的安全防護措施方案并監督實(shí)施；

保修期間對工程修補、修復的質(zhì)量必須與施工階段的監理目標一致，嚴格監督施工質(zhì)量和進(jìn)度。

施工過(guò)程安全防護措施,由施工單位負責定期檢查,監理組配合監督。如發(fā)現施工中存在重大不安全問(wèn)題,可直接向施工單位負責人提出停止施工的意見(jiàn),并寫(xiě)出書(shū)面監理意見(jiàn),向建設單位直至政府主管部門(mén)反映。

5.8 評選主要工程材料、主要設備的訂貨和核定其性能：

主要工程材料及配件、設備訂貨前,施工單位應提交樣品（或看樣）和有關(guān)訂貨廠(chǎng)家資質(zhì)證明、合格證、說(shuō)明書(shū)以及單價(jià)等資料向監理工程師申報。經(jīng)監理工程師會(huì )同設計、建設單位研究同意后方可訂貨；

設備到貨后及時(shí)報出廠(chǎng)合格證及有關(guān)設備技術(shù)參數資料，由監理工程師核定是否符合設計要求和廠(chǎng)家型號規格和標準(不合要求的禁止使用)；

工程主材進(jìn)場(chǎng)必須具備正式出廠(chǎng)合格證和材質(zhì)檢驗報告。如不具備或檢驗證明有疑問(wèn)應要求施工單位補作檢驗并說(shuō)明原因。所有材料  檢驗合格證均須經(jīng)監理工程師驗證,否則一律不準用于工程；

工程各構配件必須有廠(chǎng)家、批號和出廠(chǎng)合格證。運輸安裝等原因的構配件質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)行分析研究,采取措施處理后經(jīng)監理工程師同意方能使用。

5.9 認定工程數量,簽發(fā)（或會(huì )簽）付款憑證：

對施工單位工程進(jìn)度月報反映的完工數量,監理工程師應認真核實(shí)；

按照建設單位與施工單位簽訂的承包框架協(xié)議規定的工程付款辦法,根據核實(shí)的完成工程數量,簽發(fā)（或會(huì )簽）付款憑證；

超出承包框架協(xié)議外的設計修改和工地洽商由施工單位做預算,監理工程師根據建設單位委托審查工程預算（簽訂框架協(xié)議時(shí)予以明確）。

5.10 工程驗收：

現場(chǎng)監理組根據施工單位有關(guān)階段的、分部工程的以及單位工程的竣工驗收申請報告,只負責組織初驗。工程的各階段、各分部和單位工程的正式驗收仍由建設單位組織完成,如征得地方監督站同意后,監理組可負責組織階段的分部工程正式驗收；

監理組接到施工單位有關(guān)竣工驗收申請報告后,項目總監理工程師負責組織有關(guān)專(zhuān)業(yè)監理工程師進(jìn)行初驗,并將初驗意見(jiàn)書(shū)面答復施工單位,對工程存在的質(zhì)量問(wèn)題和漏項工程限定處  理期限和再次復驗日期；

經(jīng)初驗全部合格后,由項目總監理工程師在相應的工程竣工驗收報告單上簽明認可的正式竣工日期,然后向建設單位提出竣工報告,并要求建設單位組織有關(guān)部門(mén)和人員參加進(jìn)行相應階段的正式驗收工作；

項目總監理工程師應嚴格掌握階段的或部位的工程正式驗收,通過(guò)正式驗收合格后,方可同意繼續下階段施工。單位工程正式竣工驗收合格以后方可辦理移交手續。

軟件系統驗收的監理職責：

監理單位應要求承建單位按合同中的規定提交評價(jià)、審核、評審、測試和解決問(wèn)題的報告。并審核是否達到合同規定的驗收條件，特別重點(diǎn)關(guān)注試運行中出現的問(wèn)題是否得到解決。監理單位協(xié)助業(yè)主單位根據已確定的驗收策略和準則準備驗收，應包括準備測試用例、測試數據、測試規程和測試環(huán)境，并確定承建單位參與的程度。監理單位應協(xié)助業(yè)主單位對可交付軟件產(chǎn)品或服務(wù)進(jìn)行驗收評審和驗收測試，驗收活動(dòng)和結果應形成文檔。

5.11 整理工程有關(guān)文件及歸檔工作：

督促檢查施工單位按國家規定標準完成各階段的竣工圖、竣工資  料和最后全套竣工圖、竣工資料的工作；

整理施工中的各種設計修改,工地洽商和監理文件等交建設單位存檔。

5.12 組織工程質(zhì)量事故的處理：

監理工程師對工程質(zhì)量事故,負責組織各有關(guān)方面進(jìn)行事故原因分析,并責成事故責任方及時(shí)寫(xiě)出事故報告和提出處理方案；

責任方提出的質(zhì)量事故處理方案,監理工程師在征得各有關(guān)方面同意后,由責任方提出事故處理文件,監理工程師監督檢查實(shí)施情況。

5.13 監理協(xié)調工作：

建立監理例會(huì )制度,及時(shí)協(xié)調施工中存在的問(wèn)題；

審查并監督在用系統設施和措施,核查系統安全及補救措施；

保修期間對工程修補、修復的質(zhì)量必須與施工階段的監理目標一致，嚴格監督施工質(zhì)量和進(jìn)度。

施工單位提出的工程變更,須經(jīng)監理工程師及甲方代表同意后,通過(guò)設計單位辦理變更手續。

6 監理的具體要求：

6.1 總監理工程師要求：

監理單位應對本項目設專(zhuān)職的總監或總監代表，監理機構的執行總監不應兼職其它監理項目，其人選調整必須經(jīng)委托人批準(以具備勝任總監工作資格高級工程師，  且具有多年相關(guān)工作經(jīng)驗為優(yōu)先)。具備資質(zhì)資格的單位在具備資質(zhì)資格應答文件中應提供擬委派的總監理工程師個(gè)人簡(jiǎn)介，包括擬委派總監的資質(zhì)情況（需提供證明文件的復印件）,已監理通信工程項目等等,工程項目列明項目名稱(chēng)、框架協(xié)議號(含金額)、聯(lián)系人、聯(lián)系電話(huà)等。

監理工程師應積極與局方人員溝通聯(lián)絡(luò )，及時(shí)堅決工程施工中出現的問(wèn)題。監理人員有固定的聯(lián)系方式，每廠(chǎng)家在各施工地市現場(chǎng)配備總接口人，負責總體聯(lián)絡(luò )工作。監理單位負責人或接口人應定期與局方人員進(jìn)行面談，建立定期會(huì )議制度，與局方人員溝通工程施工進(jìn)度及出現問(wèn)題，共同商討解決方案。

6.2 項目監理部組織架構的要求：

項目監理部組織架構必須齊全明確，并且由專(zhuān)人負責。

施工及工程驗收全過(guò)程中，監理方在委托人省分公司設總監理工程師或代表至少2名，地市駐地每個(gè)分公司設監理組，各監理組人數至少2人。監理人數的配置必須根據工程建設的實(shí)際需要調整監理人員安排，不得因人員因素影響工程質(zhì)量進(jìn)度，否則由此造成的損失由監理單位負責。且確保隱蔽工程施工現場(chǎng)必須監理到位。常駐機構或駐地有專(zhuān)人負責安全和緊急事務(wù)，具備應對突發(fā)事件的能力和措施。

6.3 監理人員  素質(zhì)要求：

總監及總監代表必須有國家級監理工程師證書(shū)；各監理組長(cháng)必須有省級或省級以上監理資格證書(shū)；監理人員必須擁有國家相關(guān)部門(mén)的監理上崗證。

6.4 交通工具及辦公用具及設施的要求：

必須具有常備車(chē)輛(及寒冬,雪天駕駛經(jīng)驗的司機)和電腦、傳真、電話(huà)、手機等必須齊全完備。

7 后勤保障要求：

監理單位自行解決食宿、交通、通信問(wèn)題。監理機構必須保證每個(gè)監理人員配備移動(dòng)電話(huà)，并保證全天24小時(shí)開(kāi)機。在全部監理期間內，監理單位購置或租用車(chē)輛以及通信投入必須滿(mǎn)足工程監理的需要（應詳細說(shuō)明具體配置方案），并接受委托人所屬部門(mén)的監督和評估。

8 工具要求：

各監理組應配置300萬(wàn)或者更高像素的數碼相機、電腦、傳真機、打印機、鉗形表、萬(wàn)用表、紅光筆、光源、光功率計、OTDR、皮尺等工具，以滿(mǎn)足工程需要。監理公司保證每個(gè)現場(chǎng)監理人員必須配備數碼相機一臺。

注：本項目預計投資額4000萬(wàn)元。如后期投資額減少，監理費按比例減少；如后期投資額增加，監理費不變。

1

486000.00

486000.00

報價(jià)合計 

486000.00元

減項

336000.00元

最終金額

150000.00元