緊跟時(shí)代步伐，金立翔助力大慶油田采油六廠(chǎng)跑出數智建設“加速度”！

　　大慶油田采油六廠(chǎng)自1975年1月1日成立以來(lái)，一直致力于為全國乃至全世界提供優(yōu)質(zhì)的天然原油和天然氣。經(jīng)過(guò)多年的深耕發(fā)展，大慶油田采油六廠(chǎng)積累了豐富的經(jīng)驗，具備了強大的技術(shù)實(shí)力，為我國的能源保障做出了巨大貢獻。

　　作為國家的重要戰略資源，石油的重要程度不言而喻，對于能源企業(yè)來(lái)說(shuō)，推進(jìn)“數智中國石油” 建設，則是補強信息化短板、實(shí)現治理體系和治理能力現代化的緊迫任務(wù)。

　　為加大數字升級力度，加速數字技術(shù)與傳統油氣產(chǎn)業(yè)的深度融合，大慶油田采油六廠(chǎng)攜手金立翔 ，打造數字化管控平臺 ，著(zhù)力提升運營(yíng)管理效率 和價(jià)值創(chuàng )造能力 。

　　金立翔將新型視聽(tīng)技術(shù) 與大慶油田采油六廠(chǎng)的實(shí)際需求相結合，以專(zhuān)業(yè)擴聲系統 和數字會(huì )議系統 對管控中心進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化布局，助力大慶油田采油六廠(chǎng)實(shí)現數字化精細管理 和智能化高效運行。

　　管控中心作為運營(yíng)管理的中心樞紐，主要承擔著(zhù)信息處理、監控和指揮調度等職責。在金立翔的推動(dòng)下，大慶油田采油六廠(chǎng)管控中心通過(guò)對數據進(jìn)行實(shí)時(shí)采集和整合 ，以直觀(guān) 的形式，及時(shí) 、全面 地呈現各個(gè)作業(yè)區的生產(chǎn)情況和管理現狀，確保信息的實(shí)時(shí)共享， 以便準確掌握自身的運營(yíng)狀態(tài)。

　　而管控中心的數字化轉型，也使得信息和數據能夠得到充分的發(fā)揮利用。大量的實(shí)時(shí)數據和智能分析報告，為管理者提供有價(jià)值的決策依據 ，加上討論決策 等環(huán)節的信息化，從全方位提高 決策效率 和準確性 ，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)的持續、高質(zhì)量 發(fā)展。

　　此外，管控平臺的協(xié)同調度能力也是一大亮點(diǎn)。升級后的管控中心可以可以通過(guò)對各種資源的集中管理和監控 ，根據實(shí)際需求和優(yōu)先級進(jìn)行資源的動(dòng)態(tài) 分配 和調度 ，有力提高協(xié)同效率與 整體行動(dòng)力 。

　　數字化轉型對于大慶油田采油六廠(chǎng)來(lái)說(shuō)，是一次全面的管理變革。數字化管控平臺的投入使用，成功助力大慶油田采油六廠(chǎng)搭建高效便捷的現代化管理體系 ，也進(jìn)一步推動(dòng) 了業(yè)務(wù)的整體協(xié)同發(fā)展 ，讓大慶油田采油六廠(chǎng)以更好的姿態(tài)去迎接市場(chǎng)的變化和未來(lái)的挑戰。

　　數字化建設與油氣產(chǎn)業(yè)的深度融合已經(jīng)成為行業(yè)發(fā)展的必然趨勢，而大慶油田采油六廠(chǎng)與金立翔的成功攜手，則為油氣行業(yè)數字化轉型智能化發(fā)展指明了路徑。

　　未來(lái)，金立翔將繼續秉持科技驅動(dòng)發(fā)展的理念，為更多企業(yè)提供優(yōu)質(zhì)的數字化解決方案，助力企業(yè)實(shí)現數字化轉型，推動(dòng)各個(gè)行業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。