聯(lián)建光電2021年中總結大會(huì )圓滿(mǎn)落幕

　　為全面總結上半年工作問(wèn)題，以及對下半年工作做出部署與改進(jìn)，聯(lián)建光電2021年年中總結會(huì )議在惠州聯(lián)建光電工廠(chǎng)召開(kāi)。公司創(chuàng )始人劉虎軍、總經(jīng)理劉小偉等高層領(lǐng)導、職能部門(mén)核心骨干、及內外銷(xiāo)中心銷(xiāo)售精英均參加了本次大會(huì )，從銷(xiāo)售、品牌宣傳、產(chǎn)品競爭力、平臺運營(yíng)管理等多個(gè)方面進(jìn)行了總結和分析。

回顧成績(jì)，總結問(wèn)題

　　會(huì )議充分肯定了公司上半年取得的各項成績(jì)，深度剖析了各部門(mén)存在的不足、提出了對應的改善措施，并對下半年工作做了重點(diǎn)部署。本次會(huì )議旨在提升全體聯(lián)建光電團隊的凝聚力、啟發(fā)大家的自省力，做到目標清晰、方向一致，為達成目標勇往直前。

　　大會(huì )一開(kāi)始，劉虎軍先生就對上半年公司整體以及各部門(mén)做出的成績(jì)進(jìn)行了回顧。2021年上半年管理層重點(diǎn)進(jìn)行了三個(gè)方面的改善工作，使得優(yōu)質(zhì)客戶(hù)量回升、產(chǎn)品競爭力增強、組織運營(yíng)能力增強。

　　優(yōu)質(zhì)客戶(hù)回升有賴(lài)于公司511戰略框架的制定、各項管理措施的落實(shí)，以及產(chǎn)品競爭力增強等因素，2021年上半年公司研發(fā)及優(yōu)化了幾十項新產(chǎn)品，其中戶(hù)外顯示產(chǎn)品的裸眼 3D 無(wú)縫曲面拼接技術(shù)及應用解決方案屬行業(yè)首創(chuàng )，引領(lǐng)行業(yè)新潮流，已在11城打造了12個(gè)標桿裸眼3D項目，總面積近8000㎡ ，數量及質(zhì)量均領(lǐng)先全球。同時(shí)公司開(kāi)啟了全球渠道拓展行動(dòng)--向陽(yáng)計劃，大力扶持經(jīng)銷(xiāo)商伙伴，實(shí)現收益共同增長(cháng)，也獲得了經(jīng)銷(xiāo)商客戶(hù)伙伴的支持，今年上半年公司大單客戶(hù)數量已接近2020年全年;劉小偉先生表示，產(chǎn)品競爭力增強是由于公司通過(guò)對產(chǎn)品貨架進(jìn)行梳理，調整產(chǎn)品價(jià)格確保與同行持平或比同行更低，推行124交付機制和品質(zhì)雙35等舉措，對產(chǎn)品及價(jià)格缺乏競爭力、交付周期長(cháng)、設計冗余等問(wèn)題進(jìn)行了有效改善;在組織運營(yíng)方面，我們也通過(guò)關(guān)鍵事項的梳理、異常舉手機制以及明確KPI考核指標、發(fā)揚榜樣的力量等措施增強了組織的運營(yíng)能力。

　　雖然上半年做出了一定的成績(jì)，但是問(wèn)題也不容忽視。在銷(xiāo)售回暖的同時(shí)，劉虎軍先生強調了平臺建設、管理建設和作風(fēng)建設的重要性。接下來(lái)，我們應當多關(guān)注這三點(diǎn)，明確公司的價(jià)值導向。

明確方向，統一行動(dòng)

　　劉虎軍先生表示，為了提升平臺能力，公司全體應當方向一致，繼續狠抓“關(guān)鍵事項”，攻堅克難，提升平臺能力，修好支撐公司業(yè)務(wù)成功的高速公路。要求管理者重點(diǎn)關(guān)注各中心關(guān)鍵事項及KPI考核指標完成情況，分清工作主次、輕重，并按紅燈、黃燈、綠燈進(jìn)行工作進(jìn)展評價(jià)。并且要強化管理者歸位，即所有管理者認清自己的職責，有效制定計劃、及時(shí)調整修正，做好跨部門(mén)溝通協(xié)調工作，并樹(shù)立榜樣的力量，展現領(lǐng)導力。

　　同時(shí)，公司在企業(yè)文化中加入了三大作風(fēng)，倡導艱苦奮斗的作風(fēng)、實(shí)踐聯(lián)系理論的作風(fēng)、自省賦能的作風(fēng)。 現場(chǎng)還為20位奮斗之星進(jìn)行了頒獎，鼓勵奮斗者精神。

　　劉虎軍先生坦言，眼下公司最明確的目標就是為全力去除ST而努力。因此，除需加強管理者歸位、倡導作風(fēng)建設外，還需要各中心、部門(mén)竭盡全力達成各自既定KPI考核指標，不獲全勝不收兵。隨后各個(gè)部門(mén)都對上半年的問(wèn)題和不足進(jìn)行了分析，并匯報了改善方法。大家緊緊圍繞公司核心價(jià)值觀(guān)，統一思想和行動(dòng)，為下半年工作目標的實(shí)現獻計獻策。

自醒之光，點(diǎn)亮思想

　　會(huì )后，劉虎軍先生感慨，“我們開(kāi)了一場(chǎng)歷史上最好的年中總結會(huì )，會(huì )議緊扣作風(fēng)整頓主旋律，經(jīng)過(guò)系列頭腦風(fēng)暴，通過(guò)團隊成員的自我覺(jué)醒，形成了團隊成員對公司未來(lái)長(cháng)遠發(fā)展規劃和短期目標的一致認同，及堅定決心!”

　　會(huì )上三百多名員工思想高度同頻，內銷(xiāo)中心同仁提交了近百份心得，滿(mǎn)篇都是肺腑之言，充分體現了團隊的凝聚力和戰斗力。只有時(shí)刻保持這種積極的戰斗力，公司才能實(shí)現復興之路。

　　為此，公司打造了一套工作機制，來(lái)幫助大家消除障礙點(diǎn)，保持積極性與戰斗力。 該機制通過(guò)對客戶(hù)開(kāi)發(fā)管理、商機轉化管理、組織賦能三個(gè)方面的重新詮釋解構，對前線(xiàn)訴求進(jìn)行結構化、精準化的輸入和指導，并在實(shí)踐中不斷動(dòng)態(tài)調整和完善，真正從實(shí)際上做到上下一心，思想同頻，步調一致，前中后臺統一行動(dòng)。

　　馬克思說(shuō)：“我們知道個(gè)人是微弱的，但是我們也知道整體就是力量。”每一個(gè)人都發(fā)揮自己的力量，把微弱的力量匯聚起來(lái)，就能形成強大合力。通過(guò)本次大會(huì )，各位伙伴們都明確目標、統一思想，下半年將沿著(zhù)公司既定目標奮力前行，相信我們一定會(huì )勢如破竹、達成所愿，共筑美好明天！