明昌光電——產(chǎn)品為王 市場(chǎng)為輔
來(lái)源:數字音視工程網(wǎng) (原創(chuàng )) 編輯:胡燕 2018-05-28 16:55:06 加入收藏 咨詢(xún)

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大數據、人工智能時(shí)代,話(huà)語(yǔ)權早已從商家轉變成用戶(hù),把握住用戶(hù)需求,才能夠針對需求來(lái)提供產(chǎn)品。站在用戶(hù)的角度上來(lái)說(shuō),好的產(chǎn)品勝過(guò)好的渠道。開(kāi)放、互動(dòng)、即時(shí)的互聯(lián)網(wǎng)環(huán)境,企業(yè)必須真正做到以“用戶(hù)為中心,做好產(chǎn)品”才能贏(yíng)得市場(chǎng)。
作為老牌LED屏企的佼佼者,明昌光電深諳其道,從2004年成立至今,已經(jīng)走過(guò)14年歷史,經(jīng)歷了從無(wú)到有、從弱到強的豪邁征程,“高性?xún)r(jià)比”口碑已在業(yè)內口口相傳。若究其成功的原因,讓用戶(hù)最信服是將產(chǎn)品質(zhì)量視為企業(yè)發(fā)展戰略的基石,不斷為廣大消費者提供高品質(zhì)、可信賴(lài)的產(chǎn)品。截止目前,旗下已經(jīng)擁有小間距顯示屏P1.667/P1.904/P1.875/P1.923和常規戶(hù)內戶(hù)外表貼顯示屏P2 / P2.5/ P3 /P3.91 / P4 P4.81 /P5/ P6 / P7.62 /P8 / P10等產(chǎn)品線(xiàn),產(chǎn)品更可量身定制,滿(mǎn)足全方位滿(mǎn)足需求。
為提高產(chǎn)能滿(mǎn)足業(yè)務(wù)發(fā)展需求,大多數直銷(xiāo)企業(yè)都會(huì )選擇建立高標準的生產(chǎn)線(xiàn),明昌光電也不例外,多年來(lái),始終以標準化產(chǎn)品及標準化生產(chǎn)為主導,堅守著(zhù)質(zhì)量第一的服務(wù)宗旨。為了能夠打造出高品質(zhì)的產(chǎn)品,明昌光電對產(chǎn)品生產(chǎn)環(huán)節實(shí)行系統把控,從來(lái)料的檢測直至出廠(chǎng)檢驗,每一個(gè)生產(chǎn)環(huán)節都細致跟蹤到位,從源頭上為明昌光電產(chǎn)品生產(chǎn)、品質(zhì)保證和品牌實(shí)力提供了強有力的保障。
明昌光電通過(guò)在設備、自動(dòng)化生產(chǎn)線(xiàn)方面的投入,目前的人機配比在行業(yè)內處于領(lǐng)先地位。未來(lái)人工智能化程度將越來(lái)越高,明昌光電也在計劃著(zhù)進(jìn)一步減少用工數量,以集約化、機械化的生產(chǎn)模式,進(jìn)一步提高公司的競爭力。后勤牢固,前線(xiàn)進(jìn)階。明昌光電強調了一個(gè)重點(diǎn):一切后勤都是為了前線(xiàn)。也就是說(shuō),無(wú)論是企業(yè)建設還是后勤產(chǎn)品線(xiàn),無(wú)論是后勤服務(wù)模式還是運作模式,都是以產(chǎn)品應用為核心,以市場(chǎng)前景為導向。
再觀(guān)察近2年的LED顯示屏市場(chǎng)發(fā)展,小間距LED顯示屏發(fā)展迅猛,最近的行情,在2018年的第一季度小間距LED顯示屏 國內市場(chǎng)銷(xiāo)售規模達12.7億元,較去年同期增長(cháng)65.6%,而產(chǎn)品封裝技術(shù) 終端市場(chǎng)以SMD封裝小間距LED產(chǎn)品為主,比重為97.6%,既技術(shù)仍然以SMD表貼為主流。同時(shí),加上小間距LED產(chǎn)品的高利潤特點(diǎn),吸引了越來(lái)越多廠(chǎng)商加入到市場(chǎng)競爭中,這也說(shuō)明了明昌光電專(zhuān)注表貼生產(chǎn)的戰略是正確的。彼時(shí),明昌光電抓住了最佳時(shí)機,順利切入表貼LED顯示屏市場(chǎng),擁有P1.667/P1.904/P1.875/P1.923等不同點(diǎn)間距的小間距LED顯示屏, 在整個(gè)LED行業(yè)的間距、解決方案、效果越來(lái)越趨于同質(zhì)化時(shí),明昌光電已經(jīng)形成差異化。
雖然每個(gè)行業(yè)都是在不斷的嘗試、不斷的進(jìn)步、不斷的往前走,沒(méi)有哪一個(gè)決定是百分之百的正確,但明昌光電的核心戰略一直聚焦在專(zhuān)注表貼產(chǎn)品這條主航道上,專(zhuān)注、專(zhuān)一、極致的去做一件事情,通過(guò)產(chǎn)品、品牌、服務(wù)等各種差異化的核心競爭力,形成自己的核心價(jià)值。
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