賽普：堅守工匠精神，且看拼接“老同志”如何華麗轉身

　　目前，大屏顯示行業(yè)可以說(shuō)正處于一個(gè)多元化的時(shí)代，無(wú)論是LED顯示、液晶拼接還是DLP背投拼接亦或者投影顯示，都有著(zhù)自己獨特的優(yōu)勢。1991年30萬(wàn)像素的液晶投影就已經(jīng)上市，但是后期由于技術(shù)方面遇到瓶頸，亮度與對比度都很難實(shí)現突破，自這樣的大環(huán)境下，1997年，DLP背投應運而生，進(jìn)入公眾的視野。經(jīng)過(guò)近20年不斷的創(chuàng )新與改良，現有的DLP背投采用新光源，續航時(shí)間長(cháng)達60,000到80,000小時(shí)，在為用戶(hù)提供炫彩畫(huà)面的同時(shí)，也為用戶(hù)節省了一大筆維護更換的成本。

　　(創(chuàng )始人兼公司總經(jīng)理—王振華)

　　在時(shí)間的長(cháng)河中，十年不過(guò)轉眼一瞬，但是對于一家企業(yè)來(lái)說(shuō)，則意味著(zhù)太多。賽普科技成立于2006年，十年的經(jīng)營(yíng)留下的不僅僅是豐富的經(jīng)驗以及成熟的技術(shù)，也為賽普奠定了行業(yè)中舉足輕重的地位。賽普的創(chuàng )始人兼公司總經(jīng)理——王振華，投身顯示行業(yè)近二十載，憑借著(zhù)對行業(yè)脈搏精準的把握以及果敢的決策，帶領(lǐng)著(zhù)賽普一次次度過(guò)難關(guān)，并創(chuàng )造出今天這般驕人的成就。

　　不忘初心 堅守工匠精神

　　賽普，取其超越普通之意。工程師出身的王總將工程師特有的兢兢業(yè)業(yè)，專(zhuān)心專(zhuān)注的精神帶到了企業(yè)的管理與運營(yíng)中。用王總自己的話(huà)來(lái)講，那就是“要不不做，要做就做好、做精”。無(wú)論是做技術(shù)也好，做生產(chǎn)也罷，甚至是平時(shí)生活中的一點(diǎn)小事，都要“打起十二分的精神”認真的完成它。而賽普也正是王振華總經(jīng)理秉承這樣的理念創(chuàng )立的。

　　在這個(gè)顯示細分行業(yè)市場(chǎng)，賽普力圖做到最好，所以無(wú)論是最開(kāi)始的信號處理產(chǎn)品，到后來(lái)的液晶拼接，再到等離子拼接以及現在的DLP箱體背投，賽普無(wú)一不是細分領(lǐng)域 的龍頭企業(yè)。

　　在企業(yè)文化方面，王總要求人人學(xué)習德國人兢兢業(yè)業(yè)的工匠精神，只有各個(gè)崗位都認真做好本職工作，產(chǎn)品品質(zhì)以及服務(wù)質(zhì)量才會(huì )得到保證。而這也是為什么即使賽普從不參與價(jià)格戰，甚至價(jià)格略高于同類(lèi)產(chǎn)品，也依舊在業(yè)內享有好評，得到業(yè)內廣泛認可的原因之一。在售后服務(wù)方面，賽普也秉承著(zhù)“一心為客戶(hù)”的服務(wù)理念，在全國設立了20多個(gè)服務(wù)點(diǎn)，服務(wù)范圍涵蓋全國所有地區，典型城市還設有備品倉庫，以便做到及時(shí)響應客戶(hù)需求。

　　精準把握市場(chǎng)動(dòng)態(tài)，看準機遇全身心投入

　　凡是企業(yè)都要根據自身的條件，結合整體環(huán)境，尋求市場(chǎng)的突破點(diǎn)，找準自身發(fā)展定位才是企業(yè)的生存之道。深耕大屏顯示20余年，王總可以說(shuō)是見(jiàn)證了這個(gè)行業(yè)從無(wú)到有，再到現今這樣繁盛的整體發(fā)展歷程。而多年在行業(yè)第一線(xiàn)所積累的經(jīng)驗，使得王總總是能精準地把握行業(yè)的脈搏，找到企業(yè)發(fā)展的方向。

　　賽普起初是以為大屏拼接提供配套的信號處理產(chǎn)業(yè)為主的“幕后工作者”，每年單一產(chǎn)品銷(xiāo)售量可達600到800萬(wàn)，然而如此大的銷(xiāo)量卻沒(méi)有提升賽普品牌的知名度，甚至許多人知道王振華先生，卻不知道賽普這個(gè)品牌。為將品牌知名度都打響。從幕后轉向臺前，賽普決定進(jìn)行創(chuàng )新改革。

　　恰逢液晶拼接剛剛問(wèn)世，在行業(yè)巨頭不看好，小規模企業(yè)又欠缺技術(shù)的背景下，賽普果斷攜手三星，開(kāi)啟了賽普由“幕后”轉向“臺前”的“轉型之旅”。在經(jīng)過(guò)賽普人不斷的努力之下，拼接市場(chǎng)的大門(mén)正式向賽普打開(kāi)：據三星官方統計數據，當時(shí)全國銷(xiāo)售的1/4液晶拼接單元都來(lái)源于賽普。而在70寸以及82寸大尺寸端屏方面，賽普已涵蓋了全國80%的市場(chǎng)?？梢哉f(shuō)，賽普的轉型之路迎來(lái)了一個(gè)大大的開(kāi)門(mén)紅。

　　然而，在6.7拼縫產(chǎn)品問(wèn)世后，由于門(mén)檻低、市場(chǎng)秩序混亂等原因，液晶拼接市場(chǎng)開(kāi)陷入價(jià)格混亂的局面，賽普不得不選擇再一次的轉變。

　　基于液晶拼接所開(kāi)拓的市場(chǎng)以及已形成的客戶(hù)群，賽普在王總的帶領(lǐng)下，選擇同LG聯(lián)手，將產(chǎn)品中心轉移至60寸等離子拼接上。由于市場(chǎng)技術(shù)等多方面原因，當時(shí)我國市場(chǎng)上優(yōu)秀的60寸等離子拼接產(chǎn)品并不多，憑借著(zhù)液晶拼接開(kāi)拓市場(chǎng)的勢頭以及逐步成型的客戶(hù)群，盡管條件苛刻，但是賽普還是出色的完成了與LG協(xié)定的銷(xiāo)售任務(wù)，并取得了驚人的成績(jì)。據不完全統計，60寸等離子拼接銷(xiāo)量最好時(shí)，賽普覆蓋了全國2/3的市場(chǎng)。

　　好事多磨，就在等離子產(chǎn)品大熱的時(shí)候，LG的突然停產(chǎn)無(wú)疑對賽普的發(fā)展造成了重創(chuàng )。而此時(shí)，LED以及激光等新光源的應用，在減少了DLP背投的售后服務(wù)成本的同時(shí)，也解決了以往DLP背投所存在的亮度的問(wèn)題以及效果問(wèn)題，為DLP背投注入了新的生機，同時(shí)也吸引了王總的注意，對市場(chǎng)潮流精準的判斷使得王振華總經(jīng)理將其列入了考慮范圍。在多方權衡高亮LED與DLP箱體背投兩者之間的發(fā)展潛力之后，王總果斷決定，進(jìn)軍DLP背投領(lǐng)域!

　　進(jìn)入一個(gè)領(lǐng)域簡(jiǎn)單，想要在一個(gè)領(lǐng)域里拔得頭籌卻不那么簡(jiǎn)單。傳統DLP背投領(lǐng)域已經(jīng)有威創(chuàng )以及GQY等知名品牌，想要在傳統DLP背投中尋求突破口談何容易。在經(jīng)過(guò)多方考察后，賽普選擇將超薄前維護作為自己的發(fā)展中心，通過(guò)與海外企業(yè)的強強聯(lián)合，技術(shù)互補實(shí)現“背投平板化”的創(chuàng )新。在經(jīng)過(guò)不懈的努力與辛苦的研發(fā)之后，賽普450mm厚度全球超薄前維護DLP背投終于問(wèn)世。新產(chǎn)品一經(jīng)問(wèn)世，便贏(yíng)得了業(yè)內的一致認可與好評。無(wú)論是超薄還是前維護，都為用戶(hù)節省了空間成本，在這個(gè)寸土寸金的時(shí)代，空間的有效利用使得該產(chǎn)品愈發(fā)受到歡迎。據悉，該產(chǎn)品現已申請專(zhuān)利。

　　在整體大環(huán)境不是很理想，部分企業(yè)業(yè)績(jì)大幅下滑的大背景下，賽普能做到整體業(yè)績(jì)平穩，想必與王振華總經(jīng)理始終貫徹“工匠精神”，精準把握市場(chǎng)潮流，看準機遇果斷決定等因素是分不開(kāi)的。而這小小的成功不過(guò)是賽普發(fā)展之路上的一塊小小的里程碑，相信在王總的帶領(lǐng)下，賽普將在大屏拼接的道路上越走越遠，越走越好!