智能終端生態(tài)圈 觸摸屏產(chǎn)業(yè)的未來(lái)在哪

　　根據最新的StategyAnalytics的數據，全球的智能手機出貨量在2014年的第一季度持續增長(cháng)，但是蘋(píng)果和三星兩位巨頭的市場(chǎng)份額卻在下跌。2014年第一季度，全球智能手機的出貨量為2.85億臺，同比增長(cháng)33%。三星出貨量8900萬(wàn)部依然保持首位，但是全球的市場(chǎng)份額從32%下降到31%，這是自從2009年第四季度以來(lái)的首次份額下跌。蘋(píng)果的iPhone在第一季度出貨量為4370萬(wàn)臺，全球的市場(chǎng)份額也從17%下降至15%。

　　在蘋(píng)果和三星市場(chǎng)份額輕微下跌之際，國產(chǎn)品牌華為和聯(lián)想的手機的市場(chǎng)份額都在增長(cháng)，現在已經(jīng)各占全球智能手機出貨量的5%。而在前八名當中，國產(chǎn)品牌已經(jīng)占到半數，而前十名當中，已經(jīng)占到六席，分別為華為、聯(lián)想、小米、酷派、中興，名次為三、四、六、八和九。

　　隨著(zhù)智能終端生態(tài)圈的縱深發(fā)展，供應鏈也有漸漸浮出水面的跡象，手機的市場(chǎng)競爭正在向供應鏈的演化。

　　國產(chǎn)品牌崛起供應鏈成焦點(diǎn)

　　在國內市場(chǎng)，國產(chǎn)品牌的崛起之勢更加明顯。根據CounterpointTechnologyMarketResearch發(fā)布的數據，小米在2014年第一季度已經(jīng)取得中國智能手機市場(chǎng)11%的份額，超越了蘋(píng)果(10%)。排在第一名的三星份額為18%，第二名的聯(lián)想份額為12%，接下來(lái)就是小米和蘋(píng)果，而酷派份額為10%，華為份額為8%，中興為6%，OPPO為3%。

　　與此同時(shí)，中國手機廠(chǎng)商開(kāi)始走向海外。

　　5月7日，華為在巴黎向全球發(fā)布了它的最新旗艦機型AscendP7，其定位高端的硬件配置、工業(yè)設計及親民的價(jià)格使得該款手機在歐洲市場(chǎng)廣受贊譽(yù)。P7配置了自主研發(fā)的海思麒麟四核CPU。

　　近日，小米在新品發(fā)布會(huì )上表示，2014年將開(kāi)拓馬來(lái)西亞、菲律賓等10個(gè)海外市場(chǎng)，小米將啟用全球新域名mi.com，該域名的成交價(jià)格為360萬(wàn)美元這顯示了小米國際化的決心。

　　業(yè)界分析人士認為，國產(chǎn)手機廠(chǎng)家出貨量大幅增加的關(guān)鍵原因在于其“土狼模式”，對市場(chǎng)反應速度快，敢于高配置、大降價(jià)，“物有所值”的概念非常明顯。

　　隨著(zhù)智能終端產(chǎn)業(yè)發(fā)展的深入，產(chǎn)品背后供應鏈的競爭已經(jīng)逐漸擺上臺面，成為左右市場(chǎng)格局的重要力量。在市場(chǎng)容量有限的情況下，供應鏈的爭奪將決定終端出貨量的數字，上游市場(chǎng)能否及時(shí)供貨，保證配件供應，讓手機及時(shí)生產(chǎn)出來(lái)，是考驗手機廠(chǎng)商的重大問(wèn)題。

　　觸摸屏產(chǎn)業(yè)的未來(lái)：平臺型供應鏈

　　現代企業(yè)競爭已不是單個(gè)企業(yè)之間的競爭，而是供應鏈的競爭。對于手機廠(chǎng)商來(lái)說(shuō)，所謂供應鏈的核心競爭力就是對供應鏈的控制能力。

　　在供應鏈的概念提出前，講得最多的是縱向一體化?？v向一體化一般是大企業(yè)才有可能實(shí)行，因為它首要一條便是有雄厚的資金實(shí)力。目前看來(lái)，三星擁有完全自給自足的上下游供應鏈，蘋(píng)果對供應鏈有著(zhù)單向式的控制力，這兩家公司瓜分了全球最大利潤份額。

　　但在實(shí)際商業(yè)運行過(guò)程中，單純地采用縱向一體化具有一定風(fēng)險性，其中關(guān)鍵的一點(diǎn)是進(jìn)入之后便會(huì )形成依賴(lài)，保護“自己的”上下游，不能遵循進(jìn)化論的競爭法則，極易喪失市場(chǎng)機會(huì )。

　　隨著(zhù)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的到來(lái)，本來(lái)單向的流程開(kāi)始隨著(zhù)用戶(hù)互動(dòng)反饋的加入變成閉環(huán)，這要求企業(yè)必須適時(shí)快速調整自己的各個(gè)環(huán)節，其中也包括供應鏈環(huán)節。在這樣的趨勢下，市場(chǎng)訂單開(kāi)始向擁有規模、技術(shù)及快速響應能力的平臺供應鏈廠(chǎng)商集中。這一點(diǎn)在觸摸屏產(chǎn)業(yè)特征尤其明顯。

　　以歐菲光為例，公司已經(jīng)成為全球出貨量第一的觸摸屏廠(chǎng)商，是三星、華為、聯(lián)想、中興、酷派、小米等品牌的重要供應商，其崛起的關(guān)鍵之一就是高效的嵌入式研發(fā)模式及全產(chǎn)業(yè)鏈帶來(lái)的市場(chǎng)快速響應能力，為客戶(hù)提供一體化解決方案。此外，歐菲光還憑借客戶(hù)優(yōu)勢，成功切入攝像頭模組領(lǐng)域，在較短的時(shí)間進(jìn)入攝像頭模組一線(xiàn)陣營(yíng)。

　　有分析師認為，觸摸屏產(chǎn)業(yè)的競爭，已經(jīng)不單單產(chǎn)品和技術(shù)路徑的競爭，更是平臺供應鏈能力的競爭。對于手機市場(chǎng)來(lái)說(shuō)，隨著(zhù)市場(chǎng)的擴大，平臺型供應鏈廠(chǎng)商憑借豐富的產(chǎn)品線(xiàn)，強大的成本控制、快速響應及研發(fā)能力，與智能終端廠(chǎng)商形成良性互動(dòng)，將不斷助推智能終端產(chǎn)業(yè)在全球的市場(chǎng)地位。